面對嚴峻形勢，輕合金公司以加強精益管理為導向，以“減虧止虧”為目標，以深推內部市場化建設為重點，創新管理方式，嚴格內部考核，促進健康發展。

該公司以召開九月份工作會、內部市場推進會為契機，深入貫徹集團公司相關指示精神和工作部署，通報基層單位落實情況，交流經驗，分析不足，明確努力方向，認清奮斗目標，引導干部職工樹牢“效益決定工資”分配原則，樹立“干毛巾也能擰出水”奮斗精神，樹立“我在功必能成”堅定信念，凝聚發展共識。他們結合實際，以工分為依據，以“多勞多得，少勞少得”為分配原則，完善內部市場定價方案，嚴格考核獎懲制度，對基層單位內部市場化運行情況進行月度排名、月度考核、月度兌現，獎優懲劣；抓好“一把手”工程，對名次上升和下降的單位主要負責人和內部市場聯絡員進行等量考核；由職能部門牽頭，以年度指標為依據，探索性制定班子成員和副總師以上領導考核辦法，把任務細化分解至季度、月度、旬度；由基層單位負責，重新核定特薪、外聘專家等人員薪酬結構，以工作量、完成率、成品率為依據，完善考核辦法，進一步激發特殊崗位人員工作熱情，確保內部市場化建設工作深層次、全覆蓋、多角度推進。（米超）