輕合金公司緊緊圍繞年度經營目標，以“提質、保量、降存貨”為主線，以安全生產、形勢任務教育、精益管理為工作重點，找準方向，自我加壓，全力打好四季度以豐補歉攻堅戰，確保圓滿完成全年任務目標。

精確發力，狠抓形勢任務教育。該公司以召開四季度動員會為契機，廣泛動員干部職工樹立正確的“主人翁”意識，珍惜崗位，轉變觀念，提升境界，著力向職工講清公司四季度的任務目標，講明“效益決定工資”的理念，讓全員都理解“個人貢獻小工資怎么高”的道理，認清“今年工作不努力，明年工資會更低”的現實，激發全員“立足本職、用心工作、多做貢獻”的主觀能動性，真正把企業的事當成自己事來辦，樹立迎難而上、勇于挑戰、敢于擔當的觀念，雷厲風行、步調一致，切實以思想的統一確保行動的一致。

精細發力，深入推進精益管理。該公司切實圍繞“精”字下功夫，分系統、分專業、分崗位制定完善工作標準，精細工作目標、管理流程、管理制度，全面提升管理能力、執行水平，精密上下工序銜接，嚴格質量管控，著力打造精品。緊盯48個公司級“雙創”項目和145個項目部級項目落實情況，實行月度跟蹤、月度考核、月度獎懲，全力做好“雙創”收尾、驗收工作；以鞏固“三清”活動和“整頓整治”活動成果為重點，狠抓現場管理，進一步明確基層管理人員現場管理職責，落實分工，嚴格考核；深化推進內部市場建設，進一步完善內部市場定價方案，嚴格考核獎懲制度，對基層單位內部市場化運行情況進行月度排名、月度考核、月度兌現，獎優懲劣。

精準發力，規范落實“四項保障”。該公司以保障生產組織高效推進為導向，以安全穩定、生產接續、技術創新、設備維護為工作重點，落實責任，嚴格考核。周密編排生產計劃，制定獎懲措施，細化任務目標分解，及時跟蹤調度每日、每班生產計劃完成情況，確保生產接續；加快技術成果轉換，根據前期探索工藝，按照鋁錠和復用料1：9的投用比例，規范廢料回用，科學組織電子鑄棒全爐復用料生產；優化完善機電管理體系，狠抓機電基礎管理，加強設備維護保養，嚴格執行點檢定修制度，強化機電設備考核，降低設備故障率，切實為生產高效組織提供保障；全面樹牢“企業有困難越要抓安全穩定，安全穩定抓不好發展更困難”的認識，狠抓薄弱時間、薄弱區域、薄弱環節安全管控，確保人的不安全行為和物的不安全狀態持續受控。（米超）