再揚風帆啟航程

——兗礦炭素公司新班子工作側記

務實進取蔚然成風，創新創效成為主流，職工滿意度持續攀升，各項經營指標節節增高，企業作風面貌煥然一新……走進兗礦炭素公司，從班組到現場，從基層到機關，熱火朝天的工作場面隨處可見。這是炭素公司新班子上任以來帶來的變化。

轉觀念抓提升

系統設備定置管理到位，現場炭塊制品擺放有序，成型車間跑冒滴漏問題通過粉塵治理攻堅得到了改善。自公司推行現場管理強化舉措后，生產經營面貌顯著改觀。

員工的心，企業的根。炭素新班子上任伊始就把目光對準了困擾公司多年的粉塵污染。他們表示，職工的安全和健康必須放在首位，強化源頭治理，全力改善生產作業條件，不僅是貫徹集團公司對安全生產、環境保護兩條紅線的要求，更是保障職工身心健康的迫切需要。他們召開“2016年粉塵治理攻堅戰誓師大會”，與成型車間粉塵治理團隊、機加工車間粉塵治理團隊和公用工程車間粉塵治理團隊簽訂協議，號召全體干部職工以強烈的事業心和責任感拼搏進取，積極作為，打好粉塵治理攻堅戰。

面對持續惡化的市場，在全力推進現場管理各項措施落實的同時，他們圍繞是自我拯救？還是依靠他人？這一思路，把形勢任務教育作為凝聚人心、破解難題、助推發展的“金鑰匙”，組織全體職工開展“誰來拯救我們”形勢任務教育和征文活動，引導全員結合自身崗位深刻反思，查找準癥結和短板，形成單位和個人工作提質提效、管理上檔升級的實法實招，切實轉變全員“等靠要”觀念，提升履責能力和服務質量。

強作風治頑疾

9月5日下午5點，成型機重錘板鏈與重錘連接保險銷脫落，總經理張海波接到匯報后，迅速帶領班子成員趕往現場制訂檢修方案，組織維修人員留下加班。當試車成功，他們離開廠區時已是午夜12點了。次日，除兩名機修工因家中有事休班外，其他人依然正常上班。這只是公司新班子帶頭轉變工作作風，實干奮進的一個縮影。

基層需要什么樣的工作作風？職工歡迎什么樣的領導干部？一個字，就是“實”。這是公司新班子在加強干部作風建設過程中形成的共識。他們以“兩學一做”學習教育為契機，將黨員干部深入現場、服務一線作為考核的重要內容，以考核促進思想境界提升，以考核促進工作作風轉變。公司各黨支部號召全體黨員提高認識，領會精神，將學習教育與中心任務結合起來，在廣大黨員中開展“黨員先鋒示范崗”創建活動，讓黨員亮出身份、擦亮品牌，樹立先鋒模范形象。自上而下的作風建設，使每一名員工干有方向、學有目標，“走出屋子、撲下身子、干出樣子”，自覺加班加點努力工作蔚然成風，為企業度危求進提供了堅強的保障。

以市場謀布局

2016年出口銷量創下歷史紀錄，簽單量達4000余噸，截至8月底已完成國際外銷量2000余噸。9月份創出了單日生產魏橋大炭塊51塊、149噸的最高紀錄，且外銷貨款全部按期收回，價格比國內均價高出500元/噸，出口創匯達255萬美元……

面對國內陰極炭素市場低迷狀況，變革中的炭素公司抱著強烈的求生欲望逆勢而上，快速建立以市場為導向、以訂單生產為核心的反應機制，在降低成本、提升利潤的同時，以提高產品質量和提升企業形象為著力點，進一步強化質量管理和品牌建設，大力實施以質取勝戰略。

在生產過程中，他們堅持用精細化管理理念指導生產管理和崗位操作。抓住源頭嚴把進貨、出貨關口，通過多家實地調研和電話詢價的方式，將原材料價格降到最低水平，同時確保不合格原料不入庫、不合格產品不出庫，一至三季度僅原材料采購均價與上年同比節省資金194.1萬元。進一步完善動態檢查和驗收制度，確保每一道生產工序的產品都達到質量要求，從而擴大市場影響力，提高產品競爭力。通過轉變營銷觀念，要求全體干部職工樹立起市場營銷工作的責任感和使命感，從公司管理人員做起，從市場營銷人員、部門負責人到公司領導身先士卒，勇于承擔指標任務，完善相關考核激勵制度，凡為市場開拓盡心盡力并取得成果的給予豐厚獎勵，努力營造全員營銷的氛圍。

9月上旬，國際知名能源企業力拓集團旗下鋁業公司前來考察。在對兗礦炭素的經營管理、生產設備、質量工藝進行全面評審考察后非常滿意，并達成合作意向；首次與印度某鋁廠簽訂了5臺槽的供貨合同，為明年的出口市場奠定了基礎……

明確了目標，把準了方向，兗礦炭素逐漸向國際市場堅強邁進。（魏宏紅）