10月17日下午，集團公司總經理李偉主持召開經濟運行調研匯報會，聽取電鋁公司、中垠地產公司工作匯報，分析專業公司1—9月生產經營狀況，提出四季度工作要求和改進意見。

聽取電鋁公司工作匯報后，李偉指出，圍繞“系統安全停下來、人員穩妥送出去、國有資產保護好”的目標，電鋁公司穩妥實施了科澳鋁業關停分流。但關停后對其他單位生產經營影響將逐步顯現，電鋁公司上下要凝聚合力，提振士氣，落實好改革舉措。要積極做好科澳鋁業關停后續工作。濟三電力務必于10月底前實現公網電價結算，南屯電力務必于年底前實現公網電價結算。在嚴控風險前提下，電鋁公司要穩妥開展貿易業務。要全力推進輕合金公司的合資合作，以點帶面，引進資金、管理、技術和市場，突出抓好市場嫁接問題，盤活輕合金存量資產。要認真總結陽極公司扭虧脫困工作經驗做法，積極推進兩個炭素廠混合所有制改革試點工作。要著力抓好安全、環保、穩定等工作，配合集團公司做好科澳鋁業廠房再利用工作。要積極推進精益管理，爭取相關政策扶持，實現精益效果。

聽取中垠地產公司工作匯報后，李偉指出：中垠地產自成立以來，按照集團公司總體定位，深耕一二線，清盤三四線，總體思路是清晰的。特別是今年在新項目地塊儲備和庫存去化上，較好地完成集團下達的考核指標。李偉強調，房地產業作為集團公司主業發展的后續產業，中垠地產要對市場進行重新研判，把風險管控放在第一位，持續推進庫存去化，在資金可控的情況下，通過新項目市場化運作，做好增量，推動公司整體良性循環發展。要堅持“六個之前，六個確保”的原則，以項目可研為先導，確保拿地之前風險可控、盈利可期；以設計優化為載體，確保開工之前成本最優、方案最佳；以營銷策劃為核心，確保開盤之前推廣到位、蓄客充足；以資金籌劃為抓手，確保現金流回正之前融資匹配、運轉高效；以品質保障為基準，確保交付之前高質竣工、驗收順利；以品牌維護為重點，確保清盤之前客戶滿意、社會認可。要按照“一二線城市布局”和“三四線城市清盤”的要求，真正獲取投資利潤。要與行業先進房企對標，查找不足，進一步夯實內控管理基礎。要加大內部單位的協同力度，凝聚發展合力，在上海等一線城市樹立兗礦品牌。

集團公司董事會、經理層領導參加會議。（記者 李菁）