受科澳鋁業關停影響，陽極公司面臨企業生存的嚴峻考驗和轉型發展的艱巨任務。面對不利局面，陽極公司主動作為、不斷克難攻堅，解決了一些事關長遠發展的大事難事，企業實現全面外銷轉型的歷史性突破，經濟運行質量開創最好水平。

“穩”的基礎更加牢固。陽極公司全面實施精細化管理，在狠抓管理細節上下功夫，在提升標準上尋突破，從安全、經營、生產質量、設備、節支降耗“雙創”五個方面，開展精細化管理工作。結合安全、生產、機電等各專業項目工作重點，在所有檢查項目上實施“全面點檢”， 實現公司安全穩定生產；對生產現場實施“檔案化”管理，開展現場管理“立標歸檔、持續改進”活動；物資采購、庫存調配、原料化驗和產品使用全程一體化管理，定期開展市場調研，掌握市場動態，及時捕捉有力信息節支降本，提高企業市場競爭力。

“轉”的步伐更加有力。陽極公司狠抓市場開拓，穩步實施生產經營轉型。主要領導帶領營銷人員密集奔赴西部市場充分調研，通過認真比對、精心選擇，與多家鋁企簽訂了銷售訂單，實現從自用向全面外銷的轉型。同時，超前謀劃，周密部署，精心布局，成功克服了全面外銷轉型后產品規格多、指標要求高，給生產擺布、工藝控制、設備調試及裝車發運帶來的極大壓力，圓滿解決了出口塊涉及的“微指標”原料采購、化驗、裝卸、炭塊打包裝船等一系列新任務，實現了平穩高效接續。

“進”的勢頭更加強勁。陽極公司在“質量管控、設備管理、訂單化生產、產品發運、節支降耗”等工作的“深、嚴、細、實”上下功夫，適應市場需要，適應多品種生產新常態，強化內部管控，實現管理上檔升級。優化組合，精準控制，突出訂單式生產優勢，推行生產計劃流程式管理，按照“訂單-物料準備-計劃落實-生產實施”進行過程控制，抓好原材料市場調研，建立多邊合作關系，切實提高原材料市場的可選擇性。加強人才隊伍建設，深化“雙創”活動機制，加大雙創深度、廣度，建立雙創成果“回頭看”制度，激發全員創效意識。上半年共開展電捕焦油器洗滌系統設計、皮帶頂部護罩密封設計等節支降耗項目121項，實現創效304.73萬元。（王艷艷）