電鋁公司把抓好安全工作當作決戰(zhàn)四季度的首要任務，客觀分析安全生產形勢，不斷深化安全、生產、創(chuàng)新、作風等管理提升活動，積極打響“百日安全”生產攻堅戰(zhàn)。

面對四季度生產任務較重的生產實際，該公司不等不靠，嚴格對照集團公司“六大會戰(zhàn)”的工作要求，充分利用各單位活動簡報、班組信息報、宣傳欄等載體對廣大干部職工層層傳遞壓力。各基層黨支部書記利用班前班后、學習日等時間組織干部職工深入學習集團公司系列會議精神和領導講話，讓干部職工清晰認識到當前內外嚴峻形勢，充分明確四季度工作重點。組織開展安全征文、安全知識競賽答題等內涵豐富、形式新穎的群眾性安全文化活動。集中開展警示教育活動，通過播放安全警示教育片，發(fā)放安全知識手冊，組織全員安規(guī)考試，強化職工對生命的敬畏意識，提高職工的自我保安能力。

該公司各單位結合自身生產區(qū)域特點，狠抓現場管理，建立動態(tài)檢查考核機制，抽調精干力量組成檢查小組，加大安全檢查頻率和力度，嚴格執(zhí)行安全匯報制度，積極落實各項安全作業(yè)施工措施，著力解決安全管理“瓶頸”等問題。以”兩學一做”學習教育為抓手，在各黨支部、黨員中開展“爭創(chuàng)安全責任區(qū)、爭創(chuàng)安全示范崗”活動，動員和組織廣大黨員認真履職、排查隱患、制止“三違”、爭當衛(wèi)士，發(fā)揚雷厲風行、執(zhí)行到位的優(yōu)良作風，把“真抓”落實到具體工作中，把“實干”體現在工作崗位上。各單位對標陽極，全面查找不足，制定追趕措施，確保以本單位“小盤子”的超額完成保電鋁公司“大目標”的實現。（魏宏紅）