針對年末歲初安全形勢嚴峻、職工思想活躍的實際，輕合金公司從思想引導、現場整治、細節管控等方面入手，強化紅線意識和底線思維，確保思想認識不滑坡、安全標準不降低、監督檢查不放松,確保安全穩定。

強化思想引導。這個公司充分利用班前班后會、班組長會、車間例會等時間，認真對崗位安全操作規程、必知必會、常見“三違”等內容進行學習，不斷強化全員安全生產應知應會能力；以車間為單位，深化開展安全警示教育，結合事故案例，講清事故原因，講透事故影響，講明個人得失，進一步引導廣大干部職工由“要我安全”向“我要安全”轉變，把安全紅線意識滲透到日常工作中。

強化現場整治。這個公司以開展安全“六整頓六強化”活動為契機，強化現場管理和安全關鍵環節規范整治，不斷提升安全管理水平，推動公司健康發展。元旦期間，由安全分管領導牽頭，分組檢查加班人員到崗情況、現場生產情況和存在的安全隱患風險點，對發現的問題和隱患，派專人記錄、匯總、通報，明確整改責任人，嚴格按照時間節點驗收整改情況，對不想整改、不認真整改、整改不徹底的單位或個人，嚴肅處理。

強化細節管控。這個公司由職能部門牽頭，每天對現場職工勞動保護用品穿戴、工作日禁酒、安全操作行為等情況進行動態檢查，一經發現不安全行為，及時制止，并結合實際進行批評教育；利用班前會時間，不定次抽查人員上崗情況，對疲勞上崗、酒后上崗、情緒上崗等安全不放心人，一經發現，及時給予換班調休處理，消除安全隱患；利用日常巡檢時間，對車間內物料傾斜擺放、過高擺放等危險情況及時進行安全調整，確保人的不安全行為和物的不安全狀態持續受控。（米超）