新年伊始，炭素公司2016年四季度節(jié)支降耗獲獎(jiǎng)項(xiàng)目如期公布，獲獎(jiǎng)人員喜笑顏開，表示2017年再接再厲，出大招、出實(shí)招、出硬招，開展好節(jié)支降耗工作，確保公司減虧扭虧。

2016年下半年，炭素公司領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)新工作思路和方法，狠抓節(jié)支降耗工作。加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，深刻分析以前節(jié)支降耗工作形式大于內(nèi)容的弊端，制定《節(jié)支降耗獎(jiǎng)懲辦法》，明確節(jié)支降耗工作范圍、獎(jiǎng)勵(lì)措施、實(shí)施人員與團(tuán)隊(duì)。辦法一經(jīng)公布，工作迅速展開。他們注重基層創(chuàng)新，節(jié)支降耗工作重心在基層，基層班組、職工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、工作條件熟悉，辦法多，點(diǎn)子多。該公司通過(guò)季度月度工作會(huì)、調(diào)度會(huì)、班組會(huì)等方式動(dòng)員職工積極主動(dòng)開展節(jié)支降耗工作，通過(guò)積極動(dòng)員和嚴(yán)格考核，班組（職工）上報(bào)項(xiàng)目占比超過(guò)80%。他們按照節(jié)支與獎(jiǎng)勵(lì)、超支與扣罰對(duì)等原則，嚴(yán)格量化考核，每季度組織領(lǐng)導(dǎo)班子、生產(chǎn)安全部、職工代表定期考核評(píng)比項(xiàng)目。

2016年下半年，炭素公司共提出節(jié)支降耗項(xiàng)目50個(gè)，采納實(shí)施重大項(xiàng)目34個(gè)，累計(jì)創(chuàng)效120余萬(wàn)元。（完紹洋 張偉）