兗礦集團公司推行精益化管理以來，濟三電力公司積極行動，創新實施精益管理，結合電力企業生產經營實際，探索出了“設備精良、管控精細、操作精準、運行精確、效益精益”的“五精管控系統”，創造了良好的經濟效益和社會效益。

一、設備精良

設備精良是保障電力企業安全穩定經濟高效運行的基礎。濟三電力公司擁有兩臺440噸/小時超高壓循環硫化床鍋爐，煤泥摻燒比例高達55%以上，許多設備屬于“獨生子”。為保證設備時刻處于精良的運行和受控狀態，該公司注重新技術、新裝備、新工藝的應用，提高設備設施的安全性能，最大限度減少因設備運行引發的生產安全事故。對設備采取“包運轉，包維護、包檢修”的包機管理制度，要求所有包機人要做到“三懂四會”：即懂操作、懂設備性能、懂運行原理，會操作、會保養、會修理、會判斷處理故障。在包機基礎上開展“點檢定修”工作，就是包機人利用儀表儀器，用“視覺、聽覺、觸覺、嗅覺、味覺”的“五感”診斷法，按照標準，定點、定人、定期對設備進行檢查，查看設備的運行狀態，發現設備的異常、隱患，掌握設備故障的前兆信息，通過對信息的匯總梳理和診斷，確定設備的優劣程度，判定設備能否連續運行，并及時采取對策、安排定修，將故障消滅在萌芽狀態。該方法將設備從“以修為主”轉變為“以管為主”，使設備獲得了最大的綜合效益。

二、管控精細

濟三電力公司用“五精五重四零”精細管控安全生產過程。樹立了“精密研究決定、精細分解任務、精確劃分責任、精心落實措施、精準考核效果”的“五精”理念，確立現場管理“重細節、重過程、重落實、重改進、重效益”的“五重”原則，努力實現管理“零缺陷”、排查“零漏洞”、隱患“零容忍”、生產“零傷亡”的目標。在安全管理機制上做到精細化，定期完善各崗位的安全生產責任，將安全責任層層分解，人人身上有指標；加大對重大危險源的管控，將危險源識別和環境因素識別擴大到每位員工，使其能夠準確辨別作業環境的風險因素、掌握預防措施；通過“每天現場巡查、每周定期檢查、每月案例分析、每季考核獎懲”，及時糾正員工的經驗主義和慣性思維，強力營造“自主保安”的濃厚氛圍；建立安全監管網絡化控制系統，建立“安全問題天天看”、“文明形象天天晾”等QQ群，實行信息化管控，公司領導和管理人員采取“帶班、巡檢、走動式管理、凌晨零點巡查”等四種互補的方式，及時解決安全生產中遇到的問題，形成了“全方位管理、全過程控制、全領域考核”的精細管控格局。

三、操作精準

操作上認真執行“低風量、低床壓”運行技術措施，公司管理人員和各專業技術人員每天到現場必須對風量、床壓、汽溫、氣壓等主要參數進行指導調控，確保主要技術參數安全不超標，保障系統整體安全穩定運行。發揮六大專業委員會的作用，根據生產現場實際及突發的各種異常情況，由各專業委員會及時召開專業會議，研究對策，及時下發專項技術措施，對現場運行操作提出專業性、針對性的技術指導措施。強化運行小指標考核競賽力度，實行“實時精準”考核：針對“四值三運行”管控模式，修訂完善《運行值綜合競賽獎懲辦法》，使考核更具有針對性和可操作性，《辦法》突出機組安全參數的考核比例和力度，加大獎勵力度，根據考核的安全參數，專門研發制定了安全參數在線“考核軟件”，使機組安全參數考核由“班班”考核通報向“在線實時”考核通報轉變，使機組安全參數考核更及時、全面、公開，第一時間將考核結果顯示給操作運行人員，使集控運行人員第一時間全面了解掌握操作過程，及時分析總結提高，有效促進安全參數受控運行，減少了機組安全參數超標次數發生。

四、運行精確

運行控制是電力企業的核心環節，運行人員不能有絲毫疏忽大意，出現誤操作就會導致“非計停”，甚至釀成事故。多年以來，該公司一直把“培訓作為送給員工的最好禮物”， 在全廠職工中常年堅持開展“每日一題、每周一講、每月一考、每季一評”的技能培訓。在運行職工中開展“精熟通”個人技能職業設計考核，即班長帶頭，全員參與，認真研究學習鍋爐運行各環節的操作技能，每名員工都要精細精準精確掌握本職崗位操作技能，熟知熟記本崗位上下3-4個工作流程的操作技能，通曉通會鍋爐運行各個環節的操作技能，使人人成為多面手。認真執行《工作票管理制度》、《操作票管理制度》、《交接班管理制度》、《設備巡回檢查制度》、《設備定期試驗和切換制度》等“兩票三制”制度，使之制度化、標準化、規范化。實行準軍事化交接班管理。特別在監盤管理上，變“交接班”為“交接盤”管理，不斷強化監盤質量，精確精準監盤，杜絕誤操作。

五、效益精益

濟三電力公司近年來機組運行周期穩定受控在100天以上，環保設施正常投運，主要污染物穩定達標排放。杜絕了非計停，單機創出了187天的歷史記錄，每年可節省檢修費用200多萬元。該公司在“大眾創新全員創效上”精益管控，科技創新成果豐碩：《大型CFB鍋爐高比例摻燒煤泥運行技術開發與示范》獲得山東省科技進步二等獎，達到國際領先水平；《CFB鍋爐耐磨可塑料防脫損技術研究》獲得省煤炭工業協會科技進步二等獎，達到國內領先水平；煤泥中部給料技術獲得國家專利局實用新型專利技術。2016年完成“雙創”活動創新項目40個、創效420余萬元。在煤泥燃用量上精益管控。煤泥摻燒比例從設計之初的25%提升到55%以上，每年可多創效益4000多萬元。2016年完成發電量14.87億度，成本0.2640元/度，創造利潤3537萬元。（作者系濟三電力公司黨委書記、總經理）