（記者    張秀晨）1月10日，中鋁公司黨組副書記、總經理，中鋁股份董事長余德輝到中鋁物流集團調研。中鋁公司黨組成員、副總經理，中鋁股份高級副總裁盧東亮一同調研。余德輝在調研中指出，中鋁物流要把握發展趨勢，加快人才隊伍培養，努力建設現代化物流企業。

圖為余德輝在中鋁物流集團調研。                     張秀晨  攝

在看望員工之后，余德輝一行聽取了中鋁物流有關負責人就歷史沿革、目前基本情況、2016年工作及2017年初步打算的匯報。余德輝表示，作為中鋁公司大家庭中最年輕的企業之一，中鋁物流去年超額完成了全年利潤目標，為中鋁公司、中鋁股份的扭虧為盈作出了積極貢獻，成績值得充分肯定。

余德輝指出，中鋁物流2016年的工作主要體現在四個方面：一是“起步”，正式實現了分立運行，成立了新的機構、新的團隊，各項工作齊頭并進，扎實開展，實現了從輔業到主業的真正轉變，讓企業員工增強了主人翁意識。二是“保障”，在實現自身利潤目標的同時，通過物流業務的運作、資源整合，保障了實體企業的產品發運需求和企業降本目標的實現。三是“創新”，實現了服務思想、服務理念的變革，并通過內部改革創新，分流安置了富余人員，盤活利用了閑置資產；通過對外合作創新，拓寬了業務范圍。四是“蓄勢”，經過一年的發展，中鋁物流的資產、人員、業務都有了較大幅度的增長，管理團隊組建及磨合基本完成，內部業務流程逐步理順，為2017年乃至未來的發展積蓄了力量，奠定了基礎。

針對下一步工作，余德輝要求中鋁物流要著重從三個方面取得突破。一是要深入研究現代物流發展趨勢，力爭在謀劃未來發展上取得突破。要高標準定位中鋁物流的未來發展，建設現代化物流企業，在延伸服務中尋找利潤，在金融物流上提升優勢，特別要瞄準“小機關大產業”的格局，緊盯資產回報率、人均利潤率等指標，推動企業實現質的飛躍；要腳踏實地做好“點”的規劃和落地，在中鋁物流形成統一的整體規劃基礎上，結合區域特點，搶占區域優勢；要充分利用“互聯網+”打造平臺優勢，在物流資產整合的基礎上，加快信息平臺建設，互聯互通，形成合力。二是要圍繞中鋁公司及中鋁股份轉型升級，力爭在保障實體企業物流服務需求上取得新突破。要發揮資源整合的力量，既依靠中鋁，但又不依賴中鋁；要發揮戰略合作的優勢，助力企業物流成本的降低；要發揮物流保障的作用，支撐公司大營銷戰略的推進。三是要加快人才隊伍培養，力爭在核心團隊建設上取得突破。要實施市場化選人用人機制，吸引并留住高端營銷、金融、信息化人才，采取有效方式，提高員工的工作積極性；要切實加強內部人才的轉型培養、轉崗培訓，實現企業與員工共同成長；要全面從嚴加強黨的建設，守住底線，不碰紅線，加大黨風廉潔建設和反腐敗力度。余德輝希望，中鋁物流要在今后的工作中以創新的思維和手段，以改革的勇氣和銳氣，創造出更加優異的經營業績，為譜寫中國夢中鋁新篇章作出新的更大貢獻。

盧東亮表示，2016年中鋁物流正式分立運營后，對內降本，對外增效，統一了思想，站穩了腳跟。經過一年時間，中鋁物流的戰略定位更加明確，內部重組整合正在逐步進行中，“走出去”效果也已凸顯，這些都為企業發展提供了新的增長點。當前多項新業務、新技術已經在中鋁物流獲得了廣泛應用，并將為企業進一步降本作出貢獻。另外，中鋁物流要依靠中鋁公司自身的采購和銷售業務，加快實現采購自提和銷售到門。目前中鋁物流干部員工的服務思想和理念有了大幅轉變，工作積極性也有很大提高。現在中鋁物流剛起步，未來仍有大量降本增效的空間，中鋁物流要真正落實中鋁公司黨組和中鋁股份黨委的各項要求和部署，著力提升企業效益，進而實現對內降本、對外創效的經營目標。