面對激烈的市場競爭和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代創(chuàng)新模式的層出不窮，如何在不確定的市場環(huán)境下實(shí)現(xiàn)“提速、提質(zhì)、提量、提效、提升”，如何實(shí)現(xiàn)“營銷引領(lǐng)、產(chǎn)品驅(qū)動、技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)保障、 管理強(qiáng)化”，如何將“三品四正、三創(chuàng)九精”企業(yè)文化內(nèi)核入骨入髓；如何將“眾創(chuàng)眾投、共享共贏”，“工匠精神、創(chuàng)客思維”的理念演變成實(shí)操方案；如何將尚田戰(zhàn)略規(guī)劃思路與南方略商業(yè)模式重構(gòu)及“精耕營銷”系列手冊執(zhí)行到位；如何將關(guān)于新常態(tài)下“振升涅槃，金剛開泰”市場營銷工作的綱領(lǐng)性決議實(shí)施落地；如何將“三精三大”，“四增四節(jié)”等活動有聲有色的開展；如何將“存量提質(zhì)增效，增量轉(zhuǎn)型升級”實(shí)施方案抓落地，促使企業(yè)持續(xù)向工業(yè)4.0和互聯(lián)網(wǎng)+邁進(jìn)，在長青路上越走越堅(jiān)定，越走越光明，越走越有信心是公司的重大戰(zhàn)略課題，也是公司戰(zhàn)略突破的宗旨和力量之源。         深圳華為作為中國最具代表性的世界企業(yè)，正成為眾多企業(yè)學(xué)習(xí)的標(biāo)桿和表率。到底華為成功的秘訣在哪里？1996年，華為開始起草華為基本法，經(jīng)人民大學(xué)的幾位教授幾經(jīng)編撰，《華為基本法》這部管理大綱共103條數(shù)理，條條是至理名言，是實(shí)踐的總結(jié)和理論的實(shí)化，成為了華為成功之法寶和基石。

        振升經(jīng)歷23年發(fā)展壯大后，必須統(tǒng)一認(rèn)識、眾志成城、破釜沉舟、艱苦奮斗、創(chuàng)新變革、勇于探索。對此，公司決定深入持久開展“學(xué)華為基本法，拓振升長青路”專題活動，并將“學(xué)華為基本法，取一流企業(yè)經(jīng)；增振升金剛智，拓百年長青路”作為一項(xiàng)長期任務(wù)，結(jié)合華為基本法和成功之道，讓振升管理者及時(shí)研討、反思、改進(jìn)、實(shí)踐、總結(jié)，做到知行合一，解行一體。  

        此次專題學(xué)習(xí)實(shí)踐活動共分為自我學(xué)習(xí)寫體會、交流學(xué)習(xí)找共識、集中學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)觀念、深入學(xué)習(xí)改作風(fēng)、持續(xù)學(xué)習(xí)強(qiáng)內(nèi)功五個(gè)階段，每個(gè)階段都進(jìn)一步明確了具體的學(xué)習(xí)措施與要求?；顒迂灤?017年全年乃至長遠(yuǎn)未來，并由公司戰(zhàn)略規(guī)劃與文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組與公司生產(chǎn)經(jīng)營與績效考評領(lǐng)導(dǎo)小組共同組織領(lǐng)導(dǎo)并考核、驗(yàn)收，確保人人過關(guān)、個(gè)個(gè)合格。

        2017年新春之際，振升集團(tuán)公司董事長將《華為基本法》作為送給所有管理者的革新大禮，期望全體振升人將此作為實(shí)體企業(yè)的經(jīng)營圣經(jīng)，卯足想干事、真干事、能干事、干成事的精氣神，不斷時(shí)習(xí)之，踐行之，持之以恒，久久為功。