面對(duì)長(zhǎng)期虧損，員工士氣較為低迷的現(xiàn)狀，如何扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面？臨危受命的電鋁新班子，統(tǒng)一思想，迅速行動(dòng)，全力打造以務(wù)實(shí)作風(fēng)為主要內(nèi)容、以快速的決策機(jī)制和嚴(yán)厲的問責(zé)制度為支點(diǎn)的奮進(jìn)機(jī)體。
鐵腕正風(fēng)
“陽極公司、南屯電力公司2家單位完成考核，輕合金公司、炭素公司、濟(jì)三電力未完成月度均線考核計(jì)劃……”這是電鋁公司2月10日，在一月份經(jīng)濟(jì)分析會(huì)上會(huì)暨生產(chǎn)營(yíng)銷會(huì)上通報(bào)的各單位指標(biāo)完成情況。“對(duì)照計(jì)劃指標(biāo)，哪些沒有完成？為什么沒有完成！好在哪里？差在哪里？明確下步工作重點(diǎn)，制定出有針對(duì)性的對(duì)策措施……”剛性問責(zé)拉開電鋁鐵腕正風(fēng)序幕。
電鋁新班子成立以來，像這樣動(dòng)真格有“辣味”的紅臉冒汗會(huì)議迅速形成會(huì)風(fēng)成為常態(tài)。為避免出現(xiàn)會(huì)上“出汗”會(huì)后涼的現(xiàn)象，電鋁重拳出擊作風(fēng)建設(shè)，向“履職能力不夠、崗位意識(shí)缺失”的不作為宣戰(zhàn)，向“公司安排什么就做什么、不安排就不主動(dòng)過問”的行為習(xí)慣說不。各單位逐級(jí)落實(shí)各項(xiàng)管理制度，加大責(zé)任追究，以更嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)、更實(shí)的作風(fēng)履行職責(zé)；圍繞“講規(guī)矩”，組織專題學(xué)習(xí)，引導(dǎo)廣大領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)一步增強(qiáng)四種意識(shí)，按照“標(biāo)準(zhǔn)明確、流程優(yōu)化、規(guī)范到位、考核嚴(yán)格”原則，對(duì)電鋁公司現(xiàn)行各項(xiàng)制度文件重新梳理，推陳出新，用剛性制度的卡尺為工作作風(fēng)立起標(biāo)桿。
求真務(wù)實(shí)
“一季度完不成指標(biāo)的，公司將針對(duì)性地進(jìn)行組織談話，對(duì)于連續(xù)二個(gè)季度未完成指標(biāo)的果斷采取組織措施……”此次會(huì)議就是要按照集團(tuán)和電鋁公司年度工作會(huì)提出的要求，兌現(xiàn)承諾，言必行、行必果，點(diǎn)名、排名、現(xiàn)場(chǎng)考核、當(dāng)場(chǎng)問責(zé)的形態(tài)，就是要把交賬意識(shí)深深根植于每一位干部職工的思想和行動(dòng)當(dāng)中！
電鋁新班子將“務(wù)實(shí)”作為提高管理績(jī)效，推動(dòng)工作開展的第一標(biāo)準(zhǔn)。要求所有日常工作匯報(bào)拒絕空話套話，直入主題，不講困難只說措施，必須有具體數(shù)字、具體負(fù)責(zé)人。平時(shí)檢查不打招呼，只看實(shí)際、看實(shí)績(jī)。對(duì)基層匯報(bào)的問題分專業(yè)梳理列出清單，把每一個(gè)問題當(dāng)成一個(gè)課題，成立專班分頭開展攻關(guān)，工作成效與機(jī)關(guān)部室績(jī)效工資、基層單位班子基薪掛鉤考核。主要負(fù)責(zé)人為本單位(部門)重點(diǎn)工作落實(shí)的第一責(zé)任人，凡事督辦事項(xiàng)無不可抗拒因素，未按計(jì)劃完成的，出現(xiàn)一次通報(bào)批評(píng)，兩次誡勉談話，三次組織處理，確保電鋁公司的部署要求不折不扣落到實(shí)處。
凝心聚力
“面對(duì)當(dāng)今鋁業(yè)所處的慘淡環(huán)境，我們左右不了市場(chǎng)，能不能左右自己？”電鋁新班子一直在思考這樣的問題。左右自己，其實(shí)就是改變自己，改變企業(yè)里那些不能適應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)的東西。怎么改變？用什么做撬動(dòng)的支點(diǎn)？電鋁把跳出自我，解放思想，重樹信心擺上了要事日程。
先是通過建立“兗礦電鋁”微信公眾號(hào)，對(duì)內(nèi)為員工傳遞公司各單位動(dòng)態(tài)信息有利于增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，對(duì)外樹立良好的企業(yè)品牌形象，提升公司知名度和影響力。隨后以“只為成功想辦法，不為困難找理由”的榮辱觀為突破口，組織全體黨員干部學(xué)習(xí)《雪崩的時(shí)候，沒有一片雪花是無辜的》、《官員都在坐等出事》兩篇文章，引導(dǎo)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部牢固樹立“公平、公正、能力、擔(dān)當(dāng)”的價(jià)值理念和行為導(dǎo)向，自覺地做轉(zhuǎn)型發(fā)展、逆勢(shì)趕超中的“清醒人”、“明白人”、“局中人”，并從各單位擇優(yōu)上報(bào)的163篇心得體會(huì)中，由公司評(píng)選后進(jìn)行展評(píng)共享。
在學(xué)習(xí)熱潮濃厚氛圍的同時(shí)，“輕合金做好結(jié)合工作，以開展“1.7會(huì)戰(zhàn)”為契機(jī)，人人撰寫決心書，懸掛到明顯位置，并利用班前班后會(huì)時(shí)間，進(jìn)行宣誓；陽極公司編發(fā)了綜合性內(nèi)部刊物《班組信息》，逐級(jí)召開會(huì)議，開展安全形勢(shì)任務(wù)宣講，做到人人都是宣講員；炭素公司逐級(jí)召開大討論，深刻反思個(gè)人在思想境界、精神狀態(tài)、工作能力、工作作風(fēng)上的不足和差距，提出了改進(jìn)今后工作的思路、方法、措施……”
電鋁上下堅(jiān)持“不換思想就換人”，堅(jiān)決克服“畏難發(fā)愁”的不良情緒，堅(jiān)決遏制“未戰(zhàn)先敗”不良傾向地頭腦風(fēng)暴席卷全員。一場(chǎng)場(chǎng)形勢(shì)任務(wù)宣講，一次次嚴(yán)格考核，一個(gè)個(gè)嚴(yán)厲問責(zé)，傳導(dǎo)的是壓力，也是工作方法，更是嶄新的觀念。讓干部職工，尤其是各級(jí)機(jī)關(guān)部門的工作人員，從不合時(shí)宜的思維定式和固有工作模式中解放出來，目的就是讓戰(zhàn)勝困難的信心決心在電鋁生存的路上走得更遠(yuǎn)。（魏宏紅）
