（見習記者 薛瑞玉）2月15日，中鋁公司財務管控信息化平臺項目啟動會在公司總部全景仿真視頻會議室召開。中鋁公司黨組成員、副總經理劉才明出席會議并講話。會議由中鋁公司黨組成員劉祥民主持。

劉才明在動員講話中指出，一要對財務信息化項目建設的重要意義有充分的理解和正確的認識。公司正在向制造業(yè)的數學化、網絡化、智能化的方向努力，需要有科學的、強大的財務管控體系做支撐。要以此為契機，進一步優(yōu)化財務管控體系，完成業(yè)務財務向戰(zhàn)略財務和共享財務轉型，主動適應管資產向管資本轉變，提升價值創(chuàng)造能力。二要有一盤棋的大局意識，服從公司的統(tǒng)一安排。所有板塊、企業(yè)必須高度統(tǒng)一思想，樹立牢固的大局意識，將項目建設作為公司財務系統(tǒng)的一項核心工作，利用項目提升企業(yè)、板塊以及公司的財務信息化水平，決不“拖后腿”。同時，業(yè)務系統(tǒng)要充分考慮與財務系統(tǒng)的銜接性，要分清業(yè)務系統(tǒng)與財務系統(tǒng)的邊界，不允許出現重復建設的情況，也不允許重復建設財務系統(tǒng)。三要以積極主動的態(tài)度，配合做好財務信息化建設。各級財務總監(jiān)是第一責任人，既要掛帥又要出征，在解決一些重點問題和關鍵節(jié)點上要親自推動、全力支持；項目組從企業(yè)抽調關鍵用戶，開展調研訪談等要予以落實；項目上線后的培訓要保證參與人員和時間，培養(yǎng)出獨立操作系統(tǒng)、解決簡單問題的能力；系統(tǒng)初始化要保證導入數據的質量，關鍵數據必須經相關業(yè)務部門確認后方可導入系統(tǒng)。

劉祥民強調，各企業(yè)及項目組成員、參與項目的合作方要有大局意識，目光長遠，主動擔責，認真做好相關階段性工作，明確項目實施主體，成立專項工作組，把責任落到實處，加強組織協調，堅決服從公司項目組的統(tǒng)一管理，確保項目按計劃推進。