為提高持續競爭優勢，適應發展需要，實現“爭創世界一流、打造百年老店”的共同愿景，日前，西南鋁出臺了《關于建設學習型企業的指導意見》，以全面建設學習型企業。
        在《意見》中，西南鋁對全面建設學習型企業的意義、工作原則和工作思路進行了詳細說明，提出了全面建設學習型企業的目標和任務是：建立學習體系，形成一套終身學習機制、建立愿景體系，形成一套多元化的人才成長機制、建立創新體系，形成一個全員以創新為榮、平庸為恥的時尚氛圍、建立保障體系，形成一套“學習+激勵”的動力保障機制，使員工學有所依、學有所獲、學以致用。
        西南鋁制定了全面、詳細、操作性強的措施，以保證學習經常化、制度化。
        分層次抓好集中學習。即從黨委中心組學習活動、黨建思想政治工作（企業文化）研究會活動、“西南鋁大講壇”活動、黨支部學習活動、班組學習活動、機關部室學習活動6個層面抓。每個層面都有責任單位，并規定了學習重點、學習的頻率和每次學習時長、學習人員。同時，要求每位參加學習的人員要輪流講課。
        分重點抓好隊伍培訓。即抓好黨務干部培訓、管理人員培訓、科技研發人才培訓、高技能人才培訓、營銷人員培訓和內訓師資培訓。對每個隊伍的培訓指定了責任單位，并也規定了學習重點、學習內容、學習人員等。
        開展“書香西南鋁”讀書學習活動。動員和組織全體員工、廣大離退休職工，圍繞“干什么、學什么、缺什么、補什么”，將學習滲透到企業生產、經營、管理和生活的全過程，鼓勵員工根據自身需求和存在的差距開展讀書自學。
        創新學習方法，豐富學習載體。結合崗位實際開創多種學習途徑，充分運用好培訓中心的教育學習資源、互聯網和現代遠程教育網絡等以及內部報刊、OA網絡、微信平臺、宣傳板報、閱覽室、活動室、職工書屋等多種形式，為員工學習創造有利條件。
        為保證全面建設學習型企業活動落到實處，收到實效，西南鋁除在組織、制度、資源上給予保障外，還制定了激勵機制，對在學習活動中表現突出、進步明顯的員工給予獎勵和表彰。員工通過自學和培訓獲得學歷、職稱晉升的給予一次性獎勵，并對其崗位系數做相應調整；對在制度創新、技術創新、管理創新中做出較大貢獻的，給予總經理特別獎勵。
        同時，公司還要求，對全面建設學習型企業要加強統籌規劃，創設學習條件，干部要帶頭示范。對全面建設學習型企業，公司要求，要加強指導督查。各單位黨政一把手作為本單位學習型企業建設工作責任人，要組織做好檢查指導，重要工作要親自部署，重大問題要親自過問，重點環節要親自協調，重大事項要親自督辦。（肖光鴻）