今年以來，為進一步夯實基礎管理，提高班組安全生產管理水平，落實“一崗雙責”責任清單的要求，中國鋁業蘭州分公司狠抓班組基礎管理，全面開展了中層以上領導干部掛靠聯系班組活動。

據了解，為強化活動的組織與領導，該公司專門成立了活動領導小組和領導小組辦公室，由總經理擔任組長。活動將按照專業及崗位職責，結合各班組的業務實際，每位中層以上干部包括主管工程師均劃分聯系1至2個基層班組，有的放矢地做好指導和幫扶工作，共同提高班組安全生產管理水平。

該公司要求，中層以上領導干部要定期參加聯系點班組的安全活動，對所聯系的班組安全生產情況進行檢查指導，對班組存在的問題，要提出整改意見和改進措施，協助班組解決遇到的安全生產問題，并追蹤落實，直至徹底整改。在此基礎上，該公司要求每月開展一次“行為安全觀察”，對聯系點班組員工作業行為進行觀察，發現、糾正違章行為；定期參加基層班組的安全活動，一起分析討論安全問題，在安全事故中吸取教訓，舉一反三，通過定期分析評價班組安全活動狀況，不斷提高班組安全管理水平。（褚巍明）