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記“總裁特別獎”獲獎企業中國鋁業青海分公司

   日期:2017-03-16     來源:中國鋁業青海分公司    瀏覽:628    評論:0    

□張君迎

“苦心人,天不負,各級干部隊伍要樹立搞不好青鋁就是對不起黨、對不起員工、對不起自己的意識,敢于攻堅克難、敢于改革創新,以身作則、以上率下,團結和帶領職工守好自己的陣地。”這是中國鋁業青海分公司總經理、黨委書記、工會主席星占雄在今年該公司職代會上的宣言。

2016年,地處高寒地帶的青海分公司全體干部職工秉承“壓力大、力度大,困難多、辦法多,時間緊、節奏快,踏實干、效果好”的工作理念,“算著干、干著算”,成功實現了“冷峻”市場形勢下的逆襲。

瞄準“靶子” 找準“法子”

2016年年初的時候,由于鋁價持續低迷,電價居高不下,該公司面臨著隨時可能被關停的艱難困境。

面對嚴峻的現實,是坐以待斃,還是直面現實,迎接挑戰,是該公司3000余名員工面對的生死抉擇。

贏利是企業生存的法則。要想生存,就必須背水一戰。為了這個目標,該公司連續召開8場“查補短板、深挖內潛、降本圖存”研討會,瞄準贏利“靶子”,找準降本“法子”。

針對研討會中查找出的公司及各單位的400多項“靶子”,該公司采取“法子”800多條,全部分解落實到公司分管領導、各單位負責人、管理部主管,直至班組長和職工身上,按照規定嚴格考核。

研討會的召開,讓該公司上下認清了形勢,統一了思想,明確了任務,橫向到邊、縱向到底的“查補短板、深挖內潛、降本圖存”專項行動自此拉開了序幕。

為了保證“查補短板、深挖內潛、降本圖存”專項行動的持久有效,該公司堅持每月召開一次經濟活動分析會,對工作落實情況跟蹤、通報,對進度滯后的單位點名批評,不留情面,有力促進了各項工作的落實。營銷采購部通過加大鋁液銷售力度、調整銷售流向、鎖價采購等措施,全年節約支出6000余萬元。動力廠主動提出內部調劑人員力量,將管網供水改為桶裝水配送,每天節約生活水外購量2200噸,年節約費用180萬元。總經理辦公室對公務用車實行集中管理,全年節約修理、機物料等費用90余萬元……

“算”字當頭 “實”字著力

有人說,“任何一門學科,如果能夠用數字描述出來,那么它才是科學的。”在青海分公司,“算著干、干著算”是該公司員工通過去年的工作凝成的共識。

走進電解生產現場,你會看到工人們在工作之余會將廢舊效應棒捆扎再利用。或許有人會說,一根效應棒能值多少錢?為什么要費那么大的工夫呢?

提這項建議的蘇義明師傅告訴筆者:“效應棒捆扎法雖然不如新效應棒好用,但是兩三根也能熄滅一次陽極效應。一年下來,能節約不少成本呢。”

與蘇師傅有著同樣想法的還有該公司炭素廠的員工們。一直以來,該廠為防止炭塊炭碗內填充料在焙燒后粘結,需在炭塊炭碗內鋪裝一層圓紙板,月消耗圓紙板24000個,材料費用5000元。為降低成本,該廠集思廣益,在確保焙燒質量的前提下,收集廢報紙雜志,自行動手制作焙燒陽極時所用的炭環填充紙板,一天可節約圓紙板3000個,節約外購費用660元。

如今,“算著干、干著算”已經成為青海分公司每名員工的工作習慣,正是這種以廠為家的主人翁意識,讓各項費用不斷降低。

“最快的腳步不是跨越,而是繼續;最慢的腳步不是小步,而是徘徊,聚沙成塔,集腋成裘,持之以恒,久久為功,各項目標就一定能實現。”該公司炭素廠廠長張玉平深有感觸地說。

苦練內功 提升管理

2016年,該公司按照中鋁公司“全面精準管理,提升質量和效益”的要求,以電解鋁完全成本達到鋁板塊前25%水平,體制機制、成本管理、現場管理、裝備維護、安全環保5項管理成熟度達到模塊定義的“先進”以上水平為目標,大力開展模范工廠創建工作,順利通過了驗收。

“作為一個有著30余年歷史的老企業,青海分公司能將裝備水平和生產水平保持、提升到現在這樣的高度,是全體員工艱苦努力,辛勤工作的結果!”中國鋁業模范工廠驗收組成員吳紅應在該公司生產現場發出這樣的感慨。

通過模范工廠創建,該公司提升了基礎管理水平,達到了“以模范工廠創建為抓手,全面提升各項工作”的目標。

安全是最大的節約,事故是最大的浪費。在創建模范工廠的同時,該公司不忘強化員工安全意識,健全各項安全機制,強力推進安全制度的執行,嚴查、嚴管、嚴罰,安全管理工作做到鍥而不舍、馳而不息,保持了安全環保工作的長周期平穩。

該公司安全環保部經理劉鋒告訴筆者:“去年,該公司建立了安全評價考核體系,堅持每月對各單位安全工作開展情況進行量化評價考核,促進了安全責任的落實。”各二級單位按照考核體系要求,強化安全點檢,加大隱患排查整治力度,全年實現了“六個為零”的目標。

在設備管理中,該公司以降低設備維修維護費用為目標,建立完善設備維護保養周檢查和月評估機制,堅持每月設備點檢月報制,并加強對大型設備的故障、重復性故障、多發性故障的統計分析,強化設備計劃檢修,提高了設備運行效率。該公司的裝備水平雖然是中國鋁業電解鋁企業中最老的,但是在2016年卻以遠低于兄弟單位的設備維護費用,保持了設備的高效平穩運行。

2016年,青海分公司的廣大干部員工為生存而戰,為尊嚴而戰,打出了士氣,拼出了效益,以實現利潤過億元,繳納稅金過億元優異成績登上了中國鋁業總裁特別獎的領獎臺。

 
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