輕合金公司堅持“只為成功想辦法，不為困難找借口”理念，以精益管理為抓手，以解決生產現場實際問題為重點，分系統、分專業、分種類查擺問題，制定可行性措施，促進公司發展。

這個公司認真分析，統籌考慮，從系統生產、設備設施、質量管控等方面，深入查找制約生產的關鍵因素。由主要負責人牽頭，采取召開擠壓、熔鑄系統專業會方式，結合生產現狀和項目部實際，認真查擺影響產品合格率、設備完好率、生產接續性的突出問題，派專人匯總、記錄、下發，進一步理清工作思路，保障生產接續。

針對提出的系列問題，由專人負責，逐一核實產生的原因，制定整改推進工作計劃表，細化目標分工，落實管理責任，明確責任單位、具體措施、完成時限；認真查找工藝技術參數關鍵控制環節，加強過程巡視、檢查、監督力度，保證工藝過程100%受控；建立健全考核激勵機制，優化人員結構和組織，統籌考慮設備維護、計劃排定、人員組織等問題，確保生產組織科學化、效率化。（米超）