“八項規(guī)定是什么？七項組織生活制度有哪些？……規(guī)劃財務(wù)部回答，濟三電廠知道嗎？陽極公司你說說……”、“遇到問題躲著走，碰到困難繞道行；報喜不報憂……”、“擔(dān)當(dāng)意識不強，遇事各種借口” ……3.19日，電鋁公司二樓會議室內(nèi)氣氛嚴(yán)肅，一個個黨建知識問題的拋出，一句句開門見山、辣味十足的批評話語，拉開這場以“揚清風(fēng)正氣，擔(dān)當(dāng)實干，我在功成”為主題的黨委中心組（擴大）務(wù)虛會序幕。同時也讓參加這場務(wù)虛會議的公司班子成員、總經(jīng)理助理、副總工程師、機關(guān)部室負(fù)責(zé)人及各單位黨政主要負(fù)責(zé)人中的不少人“紅臉冒汗”，如坐針氈。

這場務(wù)虛會上每個人的發(fā)言，不同于曬成績、說思路的“老套路”，要求嚴(yán)格貫徹落實中央、省委有關(guān)會議精神和省委常委、組織部長楊東奇視察兗礦時的重要講話精神。牢牢把握“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育總要求，突出問題導(dǎo)向，確保把“兩學(xué)一做”融入日常，抓在經(jīng)常。同時結(jié)合單位和個人實際工作，“對號入座”電鋁公司年度工作會、“兩風(fēng)建設(shè)”會議中提到的“七個”問題、“六個”不到位及《關(guān)于進一步加強和改進作風(fēng)建設(shè)的意見》中指出的“十個”方面問題，發(fā)言必須“撈干貨”，特色亮點說事例、問題不足查癥狀、整改措施亮實效，原因分析談自己。

“我們堅持樹牢‘訂單在我心中，質(zhì)量在我手中’的根本意識，以精細(xì)管控提高工序成品率……”、“我們將進一步明確班子成員抓作風(fēng)建設(shè)的具體責(zé)任……”以問題為導(dǎo)向表態(tài)“對照不足我們怎么辦”，以目標(biāo)為導(dǎo)向討論“三年扭虧我們怎么干”，議形勢，談思路，說舉措，提建議……當(dāng)時針指向下午三點的時候，會議仍在熱烈進行中。解放思想與凝聚共識，一放一聚，兩者并不矛盾，而是相輔相成。只有解放思想，才能發(fā)出我在功必能成的“最強音”，只有凝聚共識，才能形成共同奮斗的“聚合力”

這是一次思想的大碰撞，更是一場梳理思路、學(xué)習(xí)教育回頭看、尋找差距、謀劃發(fā)展的大研討。這場會議，是對作風(fēng)之弊、行為之垢的一次大掃除。它拆除的，是盤繞在電鋁發(fā)展道路上的障礙阻隔；換取的，是黨員干部把“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)的成果轉(zhuǎn)化為激情干事、聚焦改革的強大動能，迎來的也必將會是電鋁人期盼的美好未來。（魏宏紅）