隨著市場格局的中心從賣方轉向買方、消費模式從價格競爭轉向品質內容競爭，消費者日益成熟、消費群體日趨多樣，企業只有不斷升級產品策略、發現新價值；不斷創新市場策略、洞悉客戶的潛在需求，才能穩穩立于市場競爭的洶涌潮頭而不被淹沒，而使企業能夠充分適應變局并引領變局歸根結底還是人才的培育與提升。

2017年初，集團公司與國內知名的“知合行”營銷咨詢機構合作，由其為營銷體系中高層管理人員量身打造了一系列以“創新”為動源的M9實戰營銷課程，涵蓋營銷戰略、商業模式、品牌營銷、業績提升、招商會銷、銷售管控創、績效激勵與團隊構建，時間跨越全年。本月25、26日，系列課程的首堂課——“團隊構建”已經于長沙湘城大酒店隆重開班。
“團隊構建”由中國資深人才評鑒與招聘專家龍平老師主講，采用課堂案例演練與分析運用的教學方式，輔之以三套系統、操作性強的人才甄選、分析的專用工具包，幫助管理人員在日常工作中熟練運用“團隊成員的搭配診斷”和“優秀人才特征的提煉鑒定”。“沒有完美的個人，只有完美的團隊”，科學、理性的分析人才、組建團隊，是企業實現“提速、提質、提量、提效、提升”，實現“營銷引領、產品驅動、技術創新、生產保障、管理強化”的人力基礎。

課堂上，按照8人為一個學習小組的編制，樹立參加者的集體觀念和協作意識，創意團隊名稱、隊呼，參與搶答……小組間既有競爭又有合作，大家自覺地與他人溝通和協調，氣氛熱烈、學習熱情高漲。
在為期兩天的培訓結束后，所有參加培訓的人員都表示整個課程既輕松緊湊，又活潑充實，不知不覺中學習、領悟了很多人資管理與團隊構建的新知識與新技能。
振升鋁材之所以能夠長期在業內領先，關鍵是搶占了鋁業“智高點”。所謂‘智’，不僅是科技創新和精準管理，更是人才智庫的儲備。集團公司非常重視對員工的培育與提升，早在2009年便成立了“金剛管理學院”對員工及客戶的教育提升進行專門管理，逐項考核，形式各樣，從全年培訓計劃到組織實施，從個人學習到團隊培訓，從內部培訓到外部培訓，理論與實際結合，為企業的永續發展提供源源不竭的人才動力！