今年以來，西南鋁業（集團）公司積極貫徹中鋁公司工作會精神，結合企業實際情況，緊緊抓住“提質量、降成本、調結構、促改革、增收入、控風險”的工作主線，牢固樹立成本是盈利之基的理念，大力推進企業提質增效降本工作。其中，壓縮金屬占用降成本效果明顯，今年1月和2月，西南鋁在產量同比大幅增加的同時，日均金屬占用分別比2016年平均水平下降8.67%和5.35%，壓縮金屬占用成效明顯，為企業降本增效打下基礎。

在實際工作中，西南鋁從上到下積極行動起來，

一是嚴格執行《呆滯金屬管理辦法》，規范呆滯金屬日常管理，加快處置，進一步降低無效金屬占用。

二是提升廢料消化及處置能力，降低廢料庫存。一方面加強廢料周轉調度，結合廢料庫存適時調整熔鑄生產計劃，提高廢料使用率，另一方面結合熔鑄廠生產訂單對在線廢料進行梳理，短期內無法消化回爐廢料及時進行外賣處置。

三是精準采購，降低原材料占用。每月召開鑄錠及鋁錠資源平衡會，根據熔鑄廠生產計劃精確編制鋁錠采購計劃，并確保計劃準確率≥95%。同時，通過與原鋁錠、中間合金及小金屬供應商不定期溝通、協調，合理控制原材料進場節奏，持續降低原料庫存。

四是全面實施精準計劃管理，降低在制品占用。進一步細化、分解金屬占用指標，各工序段實施金屬占用定額管理；加強投料計劃管理，不盲目放大投料量，嚴格按交貨期組織投料、適度減少工序儲備，降低在制品占用；充分利用能源管理平臺調度管理模塊、各類日報表，加強生產運行過程管控，針對出現工序瓶頸，及時通過外委加工或外購方式拓展產能，加快金屬流轉。五是產銷溝通合作，降低成品庫存。強化月度排產計劃管理，嚴格按照營銷部門提供保供明細組織生產，生產重心及資源向明細內訂單傾斜，實現快產出、快回款、快發運。利用營銷例會、產銷平衡會加強產銷信息溝通，提高配套訂單市場保供能力，為成品發運創造條件。加強與用戶溝通，對于未及時提貨用戶要重點跟蹤，督促客戶盡快提貨。