近期，中州鋁業緊緊圍繞中鋁公司推進問題梳理及整改專項工作，結合實際抓實抓好方案落實，確保發現問題“全覆蓋”，解決問題“零遺漏”。

整改工作之初，該公司成立專項工作領導小組，將該項工作作為一次全面體檢的機會。針對專項工作時間跨度大、涉及面廣、任務量大的特點，該公司行動上步調一致，各單位、部門靠實工作責任、分工協作、形成合力。在此基礎上，該公司建立了領導干部包企聯系點制度，包企到人，層層督導，事事有著落，人人有責任。全方位查找問題，做到“深、實、準、效”，不留死角。

為做好此次專項工作，該公司加強與三個專業工作組之間的溝通和匯報，采取定期與不定期相結合、橫向與縱向相結合的溝通匯報機制，及時了解工作進展情況，快速有效解決工作中存在的問題，通過建立周例會、月例會制度和周報、月報制度，按照時間節點、保質保量地完成各階段工作任務。

在領導干部堅決“扭掉四種壞習慣”方面，該公司經過兩年多的整改，工作作風明顯轉變。在此次問題梳理及整改專項工作中，該公司做到了自上而下全覆蓋，整改上立行見效。以問題與風險為導向，敢于揭短亮丑，對存在的問題不回避、不應付。敢于紅臉、出汗、對號入座，用可量化的數據說話；切實做到“即知即改，立行立改”，以釘釘子的精神，整改一項，固化一項。

與此同時，該公司還利用宣傳媒體，開辟專欄、專題訪談、系列報道等形式，統一思想，推廣經驗，挖掘典型，發掘亮點，推動專項工作入腦入心、融入日常；將各單位專項工作開展情況納入年度考核范圍，考核權重占20%；對專項工作中存在的推進措施不力、進度滯后、質量不高、重大漏報、故意虛報等情況，在年度考核時予以扣分，情節嚴重的嚴肅追責，對專項工作成效明顯的單位給予獎勵。（周淑芳）