□田雨
3月份的王洼礦區，春天已經悄悄地掛上了枝頭。固王鐵路王洼火車站的指揮中心內，燈火輝煌，機器轟鳴，工作人員著裝整齊，忙碌在各自的工作崗位上。在急促的汽笛聲中，一列運煤專列緩緩駛入王洼火車站，平穩停靠在裝車口下，值班員手舉信號燈發出指示，輸煤嘴慢慢打開，烏黑的煤炭頃刻而下，瞬間鋪滿了整個車廂。
一個半小時后，悠長的汽笛聲再次響起，火車載著礦山沉甸甸的希望一路西去，運走了中鋁寧夏能源王洼煤業公司3月份外銷的最后一批煤炭，也為該公司一季度的煤炭產銷工作畫上了圓滿的句號。
一季度，該公司生產原煤163萬噸，銷售160萬噸；其中3月份單月生產66萬噸，銷售69萬噸，創下了建礦33年來單月最高產銷紀錄，唱響產銷“二重奏”，為全面完成年度目標任務夯實了基礎。
堅守安全“紅線”，筑牢人本“底線”
“老公，為了我們的家庭幸福，為了你的身體健康，你一定要牢記安全規定，遵守安全規程，平平安安上班去，安安全全回家來，我和孩子在家等你。”王洼煤礦通防隊馮文科的妻子寫下了這樣的安全寄語。
結合安全管理形勢和精神文明建設要求，該公司安監部、黨群、工會等部門牽頭，在該公司全面開展職工“安全寄語”征集活動，要求全公司干部職工及家屬書寫2017年“安全寄語”，寄托他們對該公司安全管理工作的期望。活動共收到安全寄語1800余份，親情照片1300余張，為棱角分明的安全管理工作，注入了親情、愛情的“熱能量”。
此外，該公司始終堅持“隱患就是事故”的理念，以“扭掉安全生產五個壞習慣”活動為抓手，查隱患反“三違”、堵漏洞。3月底，抽調專業技術骨干分專業開展春季安全大檢查活動，查出安全隱患68條，“三違”25起，罰款1.8萬元。
記者了解到，該公司綜采隊職工馬某就因為違章而被罰款，簽訂“安全保障書”同時，他還受到了脫崗學習一周，考核通過才能復崗工作的處罰。
市場就是“陣地”，狹路相逢勇者勝
“我們的煤炭通過選煤廠精選加工，矸石沒有了，灰分、水分、硫含量減低了，發熱量上去了，客戶滿意了，我們銷售員的腰桿子也硬了。運煤專線通車運行，打通了運煤快速通道，我們的煤炭坐著火車一路南下，運到了河南、四川。”該公司銷售總公司總經理晁建寶介紹道。
經過2016年煤炭市場去產能結構調整，淘汰關閉了一批安全管理混亂、產能低下、競爭力不強的煤炭企業，煤炭價格也經歷了持續低迷、階段性瘋長、理性回歸的不斷變化。如何能在新時期、新的市場環境下贏得先機，搶占市場份額，一度成為擺在該公司銷售人員面前最為緊迫的課題。
該公司以“內強素質提升質量，外樹形象提升銷量”為總體思路。對內，相繼出臺了《銷售員服務標準》《過磅員崗位責任制》《過磅員服務標準》《煤炭銷售服務指南》等規章制度，加強銷售人員管理，提升工作標準和服務意識，以良好的精神面貌，過硬的業務技能，親切的服務態度，使企業形象得到提升。針對鐵路和陸路運輸相結合的實際情況，該公司充分發揮銷售調度中心的作用，根據礦井生產情況、煤炭儲量、煤種特點，靈活調度煤炭流向，錯峰疏導，合理調配，提高了銷售工作的服務質量。
對外，緊盯市場變化，調整產品結構，準確掌握市場和價格走勢，及時調整運輸流向和銷售政策，在穩定周邊市場的同時，積極走出去跑銷路，主動請進來看煤質，不斷鞏固老用戶、開辟新市場。按照“有信譽、有銷量、效益好”的路子，建立煤炭銷售“朋友圈”，制訂“量價掛鉤”“大客戶專屬”“私人訂制”等銷售策略，拓寬銷售渠道，鞏固銷售市場，確保煤炭能銷得出，有利潤。
接受采訪時，晁建寶將看完前3個月的銷售報表，從煙盒里抽出一根香煙慢慢點燃，深吸一口，吐出的煙霧籠罩了他全部的面龐，但堅毅、自信的目光卻顯得特別犀利。
堅持問題導向，黨建先行
“我們黨建工作的重心在基層、在一線、在普通黨員身上，我們的奮斗目標就是要讓基層黨員在安全生產工作中模范帶頭、創先爭優，在急難險重任務上擰成一股繩，砌起一面墻，形成一股力量，克服困難，解決問題，辦好事情。”王洼二礦黨總支書記楊貴祥告訴記者。
今年以來，針對個別基層黨組織和黨員隊伍存在作風不嚴、工作不力、紀律松散的問題，該公司黨委將“兩學一做”學習教育、“五必談五必訪”和“兩代兩創，建功十三五”等活動與梳理“問題清單”有效對接，通過活動查擺問題根源，梳理問題清單，將問題暴露在陽光下。銀洞溝煤礦通防隊黨支部率先行動，查擺問題。會議組織不規范、個別制度不健全、兩個責任落實不均衡、管生產多抓黨建少等13項問題清單一一擺在了支部書記李金柱的面前。
同時，該公司黨委在做好規定動作的基礎上，結合實際工作創新創效，以黨建激發發展活力。各基層黨支部圍繞服務型黨組織創建這一目標，拓展活動領域，延伸活動觸角，以“抓黨建，聚能量，求創新，尋突破”為主題，以“圍繞中心，創新創效，突破升級”為抓手，積極開展“學先進、學勞模，做合格職工”基層“兩學一做”學習教育；組織青年職工到安裝檢修隊“楊治成勞模工作室”學習參觀，開展座談，將楊森忠、王衛國、晁建寶的先進工作經驗進行分享，確定為工作學習的教材和標準，干部職工的凝聚力、戰斗力得到提高。
