4月22日至23日，繼 “團隊構建創新”、“銷售談判技巧”、“構建獨特的4P營銷”系列課程之后，由知合行營銷學院為振升金剛營銷團隊量身打造的為期兩天的“重構商業模式”課正式開班。這也是2017年以來，金剛管理學院聯合外聘培訓機構為振升、金剛兩事業部營銷中高層管理人員專門組織的第四次專題培訓課。
2000年之后，互聯網強勢進入商業社會，使定價權從渠道轉移到了終端用戶手里，消費模式從價格競爭轉向品質內容競爭，消費者日益成熟、消費群體日趨多樣。2014年，國家經濟進入新常態，人口和發展紅利逐次消失、政策和市場規范漸趨理性、國家和社會進步回歸法治，市場競爭加劇、行業贏利式微。振升金剛不僅面臨由傳統企業向互聯網企業轉型的關鍵點，也站到了新常態的風口，這對公司既是挑戰，更是機遇。今天的商業邏輯已經轉變，振升金剛的商業的模式，也必須作出相應的調整和布局，為用戶創造價值，同時企業自身從中獲得價值。
此次，“重構商業模式”課程，由曾經服務過貝因美集團、千金藥業等近百家知名企業的實戰派戰略咨詢講師、黑手黨商業模式創始人張奇老師主講。課上，張老師通過具體案例講解的方式，詳細解構一家家企業重塑整套“讓客戶無法拒絕，讓競爭對手無法模仿”的黑手黨商業模式的全過程，從企業產品的價值測試、產業鏈鏈主的分析確認、最后聚焦方法論，課程既有案例、又有思路。通過培訓，學員并非僅僅學會一種、兩種可以生搬硬套的升級模式，而是引導學員掌握實施模式重構的思路和方法。課后，公司全體參訓人員自發的進行深入思考和探討：產品價值如何實現從0到1，振升金剛的產品有沒有給客戶提供巨大的價值，有沒有滿足客戶一項未被滿足的需求，做到競爭對手無法替代的程度？ 在從1到N的增長問題上，振升金剛應該怎樣引爆團隊、引爆市場，從而快速地成長？在如何持續發展的問題上，怎樣打造決定性的競爭優勢？從而實現從N到無窮的價值延續。
2014年起，公司力邀深圳南方略咨詢機構展開深度合作，從商業模式構建的多個角度對振升金剛未來的發展方向做了深入的分析與規劃；此次，更通過對全體營銷中高層人員的專題培訓，再次對戰略規劃、商業模式進行審視、糾偏，藉由實戰性的研討，統一思想、統一觀念，堅定信心、明確目標，跨越認知、資源、政治、激勵四重障礙，加速、加深推進落實價值升級這條制勝策略的創新與執行。振升金剛將在未來發展中聚焦更大能量，把握機會，不斷深化，走上強勁、可持續、平衡、包容的增長之路，搶占未來發展的制高點！
2000年之后，互聯網強勢進入商業社會，使定價權從渠道轉移到了終端用戶手里，消費模式從價格競爭轉向品質內容競爭，消費者日益成熟、消費群體日趨多樣。2014年，國家經濟進入新常態，人口和發展紅利逐次消失、政策和市場規范漸趨理性、國家和社會進步回歸法治，市場競爭加劇、行業贏利式微。振升金剛不僅面臨由傳統企業向互聯網企業轉型的關鍵點，也站到了新常態的風口，這對公司既是挑戰，更是機遇。今天的商業邏輯已經轉變，振升金剛的商業的模式，也必須作出相應的調整和布局，為用戶創造價值，同時企業自身從中獲得價值。
此次，“重構商業模式”課程，由曾經服務過貝因美集團、千金藥業等近百家知名企業的實戰派戰略咨詢講師、黑手黨商業模式創始人張奇老師主講。課上，張老師通過具體案例講解的方式，詳細解構一家家企業重塑整套“讓客戶無法拒絕，讓競爭對手無法模仿”的黑手黨商業模式的全過程，從企業產品的價值測試、產業鏈鏈主的分析確認、最后聚焦方法論，課程既有案例、又有思路。通過培訓，學員并非僅僅學會一種、兩種可以生搬硬套的升級模式，而是引導學員掌握實施模式重構的思路和方法。課后，公司全體參訓人員自發的進行深入思考和探討：產品價值如何實現從0到1，振升金剛的產品有沒有給客戶提供巨大的價值，有沒有滿足客戶一項未被滿足的需求，做到競爭對手無法替代的程度？ 在從1到N的增長問題上，振升金剛應該怎樣引爆團隊、引爆市場，從而快速地成長？在如何持續發展的問題上，怎樣打造決定性的競爭優勢？從而實現從N到無窮的價值延續。
