模具是現代工業必不可少的工藝裝備，模具技術直接制約制造業的發展、產品更新換代能力和競爭能力，模具產業的發展程度一定程度上可以反映一個國家的制造業水平和發展潛力。中國模具產業經過30多年的發展，從規模上看，已成為無可爭議的模具制造大國，但產品主要集中在中低端領域，高端領域仍然主要集中在日本、美國、德國等發達經濟體，中國模具強國之路仍然任重道遠。擠壓模具作為鋁型材行業最為重要的配套裝備之一，中國鋁型材行業同樣面臨著低端產能過剩、創新能力不強以及應用領域狹窄等諸多挑戰，傳統的建筑鋁材必須主動轉型升級，加強創新，向家居、工業鋁材領域進軍，鋁型材轉型升級過程中，各種產品更新換代頻率將越來越高，對模具設計和加工工藝提出更高要求，模具行業的競爭重點逐漸向模具設計、工藝創新和標準化等領域轉移。
佛山市禪城區南莊興順精密模具有限公司（以下簡稱：興順模具）作為中國擠壓模具的領軍型企業，深刻認識產業發展脈搏，突破傳統經營理念，大膽探索長遠可持續發展之路，致力推動中國模具制造向高、精、尖領域轉型升級，經過一年多的努力，成功與日本著名模具企業達成戰略技術合作關系，信托擁有60多年模具制造先進經驗的日本團隊，從擠壓模具的設計、制造、修模等各個環節進行日本技術指導，目標是全面提高模具質量。
模具市場瓶頸期企業亟需認清轉型方向
中國模具市場還處于粗放型發展階段，與國外的精細加工還存在一定的差距，其中，國內專業做擠壓模具的企業有好幾百家之多，產品同質化嚴重、產業結構單一的特點非常明顯，模具企業陷入價格戰、人脈關系等一系列惡性競爭的誤區，管理意識淡薄、創新意識不強、人才培養滯后、技工技術參差不齊、原材料質量低劣等問題在極大程度上影響了模具產品質量的進步，難以滿足下游企業不斷提升的對模具高精度、高強度、壽命長等要求，縱使近年來模具企業紛紛加大新廠房建設和國際一流先進設備購置也難以扭轉產品檔次不高的局面，行業發展遭遇瓶頸，然而，興順模具在這場變革潮流中摸清了方向——引入日本著名模具企業合作全面提升企業管理和產品設計制造水平。
興順模具企業風采
2017年2月，興順模具與日本著名模具企業正式簽訂合約，帶來標準化、系統化的擠壓模具技術指導，包括設計指導、現場制造指導、日本生產線構筑、管理體系構筑、修模指導等一系列專業服務。通過導入日式管理方式，提高操作人員水平，導入日本設計思想，提升擠壓合格率，實現模具制造的再現性，提高模具精度，通過機械化，保證穩定的生產品質，這將為日后興順模具的轉型升級奠定了良好的基礎。據行業專家分析，目前興順模具經過二十多年的發展，已擁有一大批國內優秀專業人才和全系列先進生產設備，擠壓模具的市場占有率在國內已處于領先水平，但仍未能真正形成自身的企業特色，本次與日本先進企業深度合作是非常好的契機，相信興順模具未來具有很大的提升空間。
轉型升級首要轉“思想觀念”型
興順模具董事長譚總可謂是勇于沖破現今行業不良競爭怪圈的有識之士，緊貼國家發展戰略方針，登高望遠，潛下心思，主動出擊，學習先進，從自身團隊建設入手，走長遠可持續發展之路。建立技術合作關系的日本著名模具企業從事專業模具生產已有六十多年的經驗，已經形成了高標準化的專業管理團隊，據譚總透露，此次與日本企業的合作主要分為三個階段：第一階段是對企業現狀的調查分析，并針對目前企業運作存在的問題提出解決方案；第二階段是對企業員工以及管理層的培訓，以達到企業內部形成統一思想、統一標準和統一工藝，也就是在“人的因素”上進行變革；第三階段也是最重要的部分——修訂標準，在前期調查分析的基礎上，制定符合不同部門的標準并投入企業實際生產管理中，同時在后期運行中不斷發現問題不斷完善標準，使興順模具的企業管理更加系統化、標準化。
興順董事長譚總接受采訪
對興順模具而言，這一場轉型升級不僅僅是企業的轉型升級，更多還是員工的思想觀念的轉型升級，即實現從生產者到管理層的思想意識轉變，以對技術精益求精和持續創新。思想的轉型可以令企業在原本的生產基礎上追求更高效率的提升，通過系統化、精細化的時間和空間管理，實現降低人力物力成本的同時提高生產效率，將節約有形成本（原材料購買、設備投入等）轉變為節約無形成本（時間管理），在總體上為企業帶來更大的效益。
打破固有思想體系堅持工匠精神
日本著名模具專家表示，中國模具企業的轉型升級存在障礙，企業管理沒有統一標準是一大難題，或者是即使有標準但不能嚴格地執行。專家分析中國模具行業還存在一個共有的弊病，即人工加工和機械加工之間存在不可避免的差距，人為因素影響比較大，個人經驗一定程度上主導了產品質量，模具行業發展幾十年來這個現象一直無法得到改善，究其原因就是技術工人加工觀念的約定俗成，未曾嘗試在實際生產過程中靈活地改變一些所謂的“標準”。日本管理團隊指出，要改變這一現狀，既要堅持中國的“工匠精神”，對事物做到精益求精，對時間管理精打細算，又要勇于打破固有的傳統思想體系，善于學習其他企業的管理觀念和生產工藝，達到企業內穩定人員、切磋技藝、配合默契，上下游企業間互相了解彼此需求共同促進，形成有分工、有協作、多領域、全方位的良性發展循環。
興順模具生產車間
摒棄個人品牌建立企業品牌是王道
品牌是企業的無形資產，企業的轉型升級目標是由傳統的制造型向現代創新型實現轉變，這個轉變的過程離不開企業品牌的塑造和維護，應該摒棄過度重視個人品牌。部分企業根深蒂固的思路是通過著名設計師或生產技師的個人影響力來提升企業的品牌影響力，這種方法并不是沒有成效，其弊端是帶來的品牌效益稍縱即逝，受制于個人的成敗，始終無法形成企業自身可持續的影響力。
興順模具通過與日本企業的合作繞過了這一條彎路，其合作性質是組織與組織之間的共進退，日本管理團隊的進駐改變了興順模具因設計和生產水平不一造成模具產量參差不齊的現象，逐漸形成具有興順特色的模具制造理念，打造出具有興順特色的模具市場。
企業內部優秀的個人不能代表企業的發展前景，企業想要得以長盛不衰，就要建立自身的企業品牌，而不是依賴某個企業核心人物的影響力。興順模具將重點打造柔性的專業化制造平臺，不斷滿足客戶個性化需求，以此來提高自身的規模和專業化制造水平，最終促進興順模具的品牌提升，贏得客戶的信任，擴大社會影響力。
興順模具加工中心設備
興順模具先進加工設備
興順模具引進日本先進設備
興順模具已包裝出口產品
創新模式聯合發展引進優質資源提高模具整體水平
為什么說興順模具與日本企業之間的合作是企業轉型升級的正確方向？首先，興順模具與日本企業合作獲得的不僅是一系列規范化管理方法，還有先進生產制作水平的提升和興順品牌的推廣。興順模具是中國第一家與日本企業合作的企業，是真正意義上的企業之間技術合作，這是一種新型的合作模式，符合了國家高新技術發展方向。據譚總介紹，興順模具已經與中國鋼鐵研究院建立合作關系，從源頭保證模具生產用特種鋼材的質量，配合下游環節如熱處理、表面處理、拋光等加工工藝提升，可以滿足高精度、高強度模具制造的需求。
其次，興順模具本身就具有良好的業界口碑，與日本著名企業的合作將促進品牌進一步提升，有效鞏固客戶對企業的信心，堅定客戶的保有率，也將加強客戶與興順模具達成長期合作的戰略思想。興順模具正探索與下游加工企業互利共贏的新型合作模式，希望以為鋁型材加工企業創造更多價值為目標，實現以模具質量提升換取企業效益的多贏結果。
因此，本次合作不僅推動了興順模具企業本身的技術進步，也將推動了整個鋁加工行業轉型升級步伐更加穩健，形成全產業鏈的良性循環發展。
