“在崗就要愛崗，愛崗就要敬業”，這是鞏義市五一勞動獎章獲得者、中國共產黨黨員、河南明泰鋁業股份有限公司生產部部長王軍偉樸素的職業理念。

1999年，年僅19歲的王軍偉以一名普通工人的身份加入成立僅兩年的河南明泰鋁業股份有限公司，在接下來的18年時間里，他扎根明泰，跟隨公司一同成長，以自己的敬業、專業、創新、求知精神，一步步從從一名普通工人成長為公司的技術能手、班組長、車間主任、生產廠長、部長，他數次臨危受命、大膽革新，為公司創造了巨大的效益。

能學習、促變革、敢創新

2010年，時任鑄錠分廠廠長的王軍偉同志在赴韓國考察學習后，深感我公司熔鑄技術和設備的落后。考察歸國后，便結合自己長期在生產一線工作中積累下來的豐富經驗，在公司領導的大力支持下，他帶領一批精干的技術人才隊伍，對原來落后的熔鑄生產設備進行了大刀闊斧的改造升級，通過對熔煉爐結構的升級改造，用叉車扒渣替代人工扒渣，極大地減輕了工人的勞動強度;結合公司實際，自主創新研制成功了爐內自動精煉除氣裝置，提升了產品質量，提高了生產效率，2013年11月，由他牽頭研制成功的該項成果獲得國家實用新型專利(專利號ZL 2013 20363453.1)。在鑄造線上引進了行業內技術領先的自動化數控流盤，保證了操作安全和鑄錠質量的穩定。通過一系列的設備升級改造，鑄錠分廠共精減崗位工人三分之一，工人人均工資上漲了30%，為公司創造了巨大的經濟效益。

大干一百天，確保年前發電

2013年底，王軍偉同志臨危受命，調任公司剛接手的鞏電熱力生產廠長，為了徹底扭轉鞏電熱力人員思想渙散、生產效率低下的局面，在就任伊始，他就立下軍令狀，提出了“大干一百天，確保年前發電”的口號。功夫不負有心人，在他的帶領下，大家全力以赴，拼搏實干，短短三個月的時間，徹底改變了鞏電熱力的生產局面，迅速走上了發展的快車道，使企業重新煥發出了新的活力，實現了扭虧為盈。

抓管理、定績效、促生產

2015年初，王軍偉同志調任熱軋分廠廠長，又一次擔負起了改革先鋒官的使命。熱軋分廠是明泰公司鋁板帶箔生產的核心環節，堪稱公司的“心臟”，對整體生產線起著承上啟下的關鍵作用，他深感自己肩上的擔子重，責任大，面對當時熱軋分廠臟亂差的生產現場，首先提出了加強現場“5S管理”的號召。在他的帶領下，通過熱軋分廠全體干群近半年時間的共同努力，車間環境得到了翻天覆地的變化，從原來的明泰最差車間搖身一變成了明泰標桿車間。在“5S管理”的基礎上，他又大膽創新，一方面加快熱軋設備的升級改造，提升自動化技術水平;另一方面實行精細化管理，壓縮崗位編制五分之一，針對每個崗位制定了詳細的績效考核制度，充分發掘工人的潛力，使工人人均工資上漲了20%。在他就任熱軋分廠廠長的短短一年時間，熱軋分廠的安全、設備、產量、質量、成本等各項指標均圓滿完成了公司下達的目標，受到了公司領導的一致贊譽，獲得了2015年度先進集體的榮譽稱號。

綠色節能生產 爭創學習標桿

2016年初，王軍偉同志升任公司生產部部長。他積極響應國家有關安全、環保的政策，在公司內部積極推行“綠色發展、循環發展、低碳發展”的科學發展理念，全面施行5S管理、成本管理，在他的組織領導下，近一年多來，明泰公司先后引進了國外先進的冷軋機、分切機、拉彎矯直機、退火爐、回轉爐等自動化生產設備，各項技術指標均達到國家節能環保的標準要求;他始終堅持節約成本、修舊利廢的成本管理理念，定期組織專業人員進行成本分析及優化工作，在公司內部樹立全員節約意識，綜合生產成本不斷下降。產品質量和產量是公司的重要指標，在王軍偉同志的帶領下，明泰公司上下掀起了一股“樹標桿，學標桿”的大比武浪潮，各車間、各班組的產量不斷刷新歷史記錄，2016年共完成產量52萬噸，成品率完成66%，均創下了歷史新高。

風雨同舟十八載，明泰見證了這個年輕人的成長，而這個年輕人也用自己的青春和熱血回饋了明泰。明泰之所以能成為鋁加工行業的領軍者，正是因為這些像王軍偉同志一樣的員工，兢兢業業、敢打敢拼，在明泰這個大舞臺上發光發熱。值此國際五一勞動節到來之際，向以王軍偉為代表的明泰勞動者們和榜樣們致以崇高的敬意!