企業(yè)學(xué)習(xí)進(jìn)步是時(shí)代的要求，是市場環(huán)境和客戶的要求。只有不斷的保持學(xué)習(xí)創(chuàng)新的態(tài)度，才能滿足客戶和市場環(huán)境對我們的要求。明泰作為一家集科研、加工、制造為一體的大型現(xiàn)代化鋁加工企業(yè)，經(jīng)過二十年的風(fēng)雨兼程成為中國最大的民營鋁板帶箔加工生產(chǎn)企業(yè)。一方面是明泰高層領(lǐng)導(dǎo)方針的正確決策，另一方面是基層作業(yè)人員不辭辛苦日復(fù)一日的車間操作功不可沒。據(jù)統(tǒng)計(jì)：在制造業(yè)中80%的成本損失是由于制造現(xiàn)場的管理不當(dāng)，90%的質(zhì)量問題源于現(xiàn)場質(zhì)量控制不良。因此明泰一直注重現(xiàn)場管理水平，從基層抓產(chǎn)品質(zhì)量、成本、交貨期、安全生產(chǎn)和員工士氣，進(jìn)而提升明泰整體的生產(chǎn)效率和競爭力。

班組特訓(xùn)學(xué)習(xí)

近日，為提高基層班組長管理素質(zhì)、完善管理制度、增強(qiáng)基層團(tuán)隊(duì)凝聚力、提高生產(chǎn)效率，明泰特為基層領(lǐng)班、班組長組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)。

班組長團(tuán)隊(duì)開訓(xùn)儀式

培訓(xùn)針對班組長日常的工作環(huán)境以及所接觸到群體的特征具體的指導(dǎo)班組長在工作中的定位、職責(zé)及做法。使班組長通過合理的程序，對工作上的問題進(jìn)行分析思考，并提出改進(jìn)方案。熟練掌握改善技能，能更有效的利用材料、機(jī)械、勞動(dòng)力，從而提高工作的效率與效能。預(yù)防問題的發(fā)生，能夠帶領(lǐng)部屬開展持續(xù)改善小組活動(dòng)。對于鋁加工行業(yè)來說，產(chǎn)品的價(jià)格一方面取決于鋁自身的價(jià)值，另一方面在加工過程中投入的人工、所耗費(fèi)的時(shí)間也是組成價(jià)格的一個(gè)重要因素。因此提高基層班組長的管理能力，進(jìn)而提高基層操作流程的效率對于明泰為客戶提供質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的鋁加工產(chǎn)品有著舉足輕重的影響。

班組長特訓(xùn)課聚精會神學(xué)習(xí)掠影

用心創(chuàng)造完美 用質(zhì)量贏得未來

嚴(yán)寒、酷暑、春暖、秋蕭瑟，伴隨著四季的不斷輪回，明泰隊(duì)伍日益的強(qiáng)大，訂單走出國門，產(chǎn)品服務(wù)于四方。其中明泰精良的工藝，來自于嚴(yán)格要求，來自于追求卓越。始于生產(chǎn)線上的層層質(zhì)檢，以及明泰人秉承的職業(yè)責(zé)任感，嚴(yán)格把關(guān)生產(chǎn)材料，嚴(yán)格監(jiān)控生產(chǎn)流程。在車間，每一個(gè)流程上的操作工都銘記一句話：讓每一個(gè)產(chǎn)品，都成為明泰人的驕傲的。

用一流企業(yè)的態(tài)度培養(yǎng)一流的企業(yè)人才

時(shí)間不僅僅是用來衡量年齡的，在明泰，有一種時(shí)間叫工齡。王軍偉19歲以一名普通工人的身份加入成立僅兩年的河南明泰鋁業(yè)股份有限公司，他扎根明泰18年時(shí)間，一步步從從一名普通工人成長為公司的技術(shù)能手、班組長、車間主任、生產(chǎn)廠長、部長。走進(jìn)明泰，駐足留步，輕問一聲今年在明泰的“年齡”：三年、五年、十年…十八年。人才是企業(yè)最基本也是最重要的資源，明泰用心將一個(gè)個(gè)“人”培養(yǎng)成“人才”。多年來，明泰回報(bào)給員工的不僅僅是物質(zhì)財(cái)富的積累，還為每一位員工鋪設(shè)層層臺階，助力人生。