□劉統(tǒng)莉

“全面實現(xiàn)班組‘安全標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、操作標(biāo)準(zhǔn)化’的目標(biāo)，以活動的常態(tài)化規(guī)范現(xiàn)場安全管理和現(xiàn)場文明生產(chǎn)，實現(xiàn)崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化，旨在增強(qiáng)職工安全意識，提高職工操作技能。”談起“安全、干凈”班組競賽活動的開展，寧夏能源王洼煤業(yè)公司工會負(fù)責(zé)人這樣說。

據(jù)了解，自“安全、干凈”班組競賽活動開展以來，該公司各單位迅速行動，將活動與深化“安康杯”競賽、班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、創(chuàng)建“六型班組”等有效銜接，發(fā)揮好班組的作用，讓班組這個“小細(xì)胞”釋放出“大能量”，夯實安全生產(chǎn)的基石，為企業(yè)發(fā)展注入強(qiáng)大活力。

摳緊細(xì)節(jié)安全全覆蓋

落實安全責(zé)任是“安全、干凈”班組競賽活動的基點(diǎn)，該公司將安全責(zé)任細(xì)化明晰，并落實到人頭。

對于這一點(diǎn)，該公司安裝檢修隊安裝班的班長馬武深有體會。在班組成員的眼里，馬武對“安全”管理是出了名的“斤斤計較”，只要出現(xiàn)一個小小的安全隱患，他就立即要求停止作業(yè)，做到不安全不生產(chǎn)。

一次，在王洼二礦115032綜采工作面設(shè)備安裝工程中，一名員工在重物起吊時，為了節(jié)省時間，將起吊繩扣直接掛在巷道的U型棚子上，馬武看到這一情形后，立即阻止了該員工的違章行為，并向他講明了這樣做的危害和后果。而為了不影響安裝工作進(jìn)度，他親自按照作業(yè)規(guī)程和安裝規(guī)程，將起吊點(diǎn)進(jìn)行有效支護(hù)后，將重物進(jìn)行了安全起吊。

此外，該公司還堅持將實現(xiàn)班組“五個目標(biāo)”，即“責(zé)任落實細(xì)化明晰、教育培訓(xùn)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、操作行為約束到位、現(xiàn)場環(huán)境干凈整齊、設(shè)備治理嚴(yán)格管控”作為常態(tài)化工作做細(xì)做實。逐級建立安全責(zé)任清單，做到一人一單，簽字承諾并上墻，班組長認(rèn)真履行《班組長安全履職百字守則》，帶動班組成員整體提升安全意識和技能。

“這種簡單、直白、透明的安全履職亮相，不僅能在工作中自我提醒，而且還可以相互監(jiān)督，達(dá)到共同安全的目的。”王洼煤礦掘進(jìn)隊職工王軍指著公務(wù)欄上的安全履職內(nèi)容告訴記者。

規(guī)范輻射操作無失誤

“我們在班組中創(chuàng)新的‘一帶N’‘N帶一’，先進(jìn)帶后進(jìn)‘傳幫帶’學(xué)習(xí)機(jī)制在全公司范圍內(nèi)已經(jīng)成為典范。”該公司銀洞溝煤礦機(jī)電科主要負(fù)責(zé)人介紹部門提升學(xué)習(xí)能力的方法時說道。

據(jù)了解，所謂的“一帶N”和“N帶一”是該礦機(jī)電科針對工作的特殊性而創(chuàng)新的一種班組學(xué)習(xí)方法，通過落實“師帶徒”制度，簽訂師徒合同，從崗前巡查、崗位操作、現(xiàn)場交接班、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等多方面入手，開展“傳幫帶”，提升全員的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)。活動中，該部門共簽訂師徒“傳幫帶”合同13份。

“5月份，全體職工安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)共計8學(xué)時，講課共計4次，安全談話1輪次，安全檢查每班3次，安全觀察每周1人次，安全活動每周1次，安全分享每天1次，本月未發(fā)生安全事故，安全議題每工作日1次。”該公司王洼二礦運(yùn)輸隊的培訓(xùn)學(xué)習(xí)記錄里這樣寫道。

此外，該公司各單位還充分利用班前班后會、班組活動日等開展安全教育，布置和總結(jié)班組安全工作任務(wù)，提醒安全注意事項。并采取理論與實際相結(jié)合的方式，組織開展專項培訓(xùn)和實效性強(qiáng)的崗位練兵、技術(shù)比武等活動，充分調(diào)動員工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的積極性，在打造學(xué)習(xí)型班組的同時，為礦井安全生產(chǎn)工作提供了可靠的理論基礎(chǔ)。

提升標(biāo)準(zhǔn)心中有底氣

“實現(xiàn)全員行為規(guī)范，現(xiàn)場環(huán)境干凈整齊，設(shè)備安全運(yùn)行是整個競賽活動的關(guān)鍵。”該公司安監(jiān)部主要負(fù)責(zé)人如是說。

圍繞這一目標(biāo)，該公司各單位積極開展規(guī)范化值班和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，做到明確工作任務(wù)、明確操作方法、明確安全和質(zhì)量要求，保證聽從指揮、保證百分之百執(zhí)行規(guī)程、保證保質(zhì)保量完成工作任務(wù)，杜絕違規(guī)操作。嚴(yán)格實行5S管理，做到物料定置擺放和“四無五凈五整齊”。

“由于污水處理廠設(shè)備的自動化程度高，程序復(fù)雜、環(huán)節(jié)多，要求各項數(shù)據(jù)檢測準(zhǔn)確，才能達(dá)到合格的水質(zhì)。這就要求每班對投藥配量、反應(yīng)、沉淀、斜管沉淀池嚴(yán)格把關(guān)，要求斜管出水水樣清澈無渾濁。且定時排泥，了解堵塞情況，觀察過濾器進(jìn)水和出水壓力差，進(jìn)行反復(fù)沖洗。”該公司王洼煤礦機(jī)電科污水處理廠主要負(fù)責(zé)人告訴記者。

據(jù)了解，污水處理工作流程嚴(yán)謹(jǐn)而又精細(xì)，各環(huán)節(jié)操作工每天要對原水和產(chǎn)水化驗分析、對濾池出口濁度、清水出口余氯檢測；按運(yùn)行導(dǎo)則對反滲透用水要求起停運(yùn)行、沖洗、加藥，對每項數(shù)據(jù)變化分析，合理調(diào)整設(shè)備安全運(yùn)行等，每一項操作流程都要求他們必須規(guī)范化操作，容不得半點(diǎn)馬虎。而只有這樣，才能從源頭保證水質(zhì)合格，保證井下用水量。

一次，由于工作不熟練，該公司一班組新員工在反滲透過濾器運(yùn)行的操作過程中直接對設(shè)備進(jìn)行了啟動，同班的老操作工蘭彩霞看到這一情形后，立即制止，并向當(dāng)事人耐心地講解了這樣做的危害，并按照操作規(guī)程進(jìn)行了示范。原來，反滲透過濾器如果不提前做好排氣工作，會將管道內(nèi)的空氣擠壓到下一管道中，對反滲透運(yùn)行設(shè)備將產(chǎn)生較大的危害。

如今，及時糾正和控制生產(chǎn)現(xiàn)場不安全行為的舉動在該公司各班組中已成為普遍。大家都已習(xí)慣了用安全提醒、互保聯(lián)保、危險預(yù)知、行為安全觀察等方法來確保操作行為安全到位，并以此促進(jìn)現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。