青春建功踏歌行

——輕合金公司青年人才群像速寫

他們思維活躍，新觀念、新思想不斷涌現，迸發著巨大的工作熱情，為公司逆勢發展，貢獻了青春力量；他們是朝氣蓬勃、富有潛力、充滿干勁的80后優秀青年，在生產、機電、技術等領域發揮著重要作用；他們是公司發展堅實的后備力量，通過自身不斷學習、不斷鉆研、不斷努力，陸續走上管理崗位，激勵廣大青年進步。他們就是輕合金公司優秀青年人才們，用青春和智慧，唱響了嘹亮的青春之歌。

張滕：生產組織“小能手”

生產組織工作聽起來簡單，實際管理起來實屬不易，既要應對緊急情況下原料、設備、技術問題，又要協調后續生產準備，這些在張滕手里，早就輕車熟路。他說，這都源于長期以來對工藝、設備、操作方面知識的積累。

作為第一批進入輕合金公司的一線職工，張滕勤奮好學，樂于鉆研，先后參與25MN正向、36MN正向、55MN正向等擠壓生產線的安裝調試工作。在此期間，根據設備試運行狀況，協助改進了設備相關缺陷，優化了擠壓機的操作程序，更加便于使用。2012年，鑒于生產中的出色表現，時任擠壓操作手的張滕，又獲得參與公司第一條進口36MN反向擠壓生產線的安裝調試工作。他積極向外方設備廠家人員咨詢設備構造、性能、擠壓方式等問題，創造性提出改裝氮化硼潤滑裝置的想法，得到了設備廠商和公司的一致肯定。在改變擠壓針的吊裝方式后，非擠壓時間縮短了10%，有效提高擠壓效率。

“生產調度這方面，我真是佩服張滕！”多年的一線班長厲兵對記者說道。2016年9月份的一天，時任車間生產管理員的張滕巡視時發現，55MN原定生產種類鑄錠缺量，如按計劃生產，中途必定因物料問題造成停機。他迅速咨詢訂單交付時間、下批鑄錠流轉速度、全月生產計劃條目，在生產班長的質疑下，果斷把三天后的新品種試模任務提前生產。他不定時催問鑄錠到貨時間，及時調配生產種類，有效保證了產品按時交付。

曹帥：機電設備“好管家”

俗話說，設備3分用，7分養。在曹帥眼里，設備就是自己的孩子，一有“頭疼腦熱”類病癥，他總是第一時間趕到現場，悉心呵護，守護到位。

“對于設備，不能總當‘救火隊員’，要做‘維護管家’。”從事機電設備管理近10年時間里，這句話經常掛在曹帥嘴邊。為了提高操作人員的操作技能和保養技能，曹帥結合設備特性，分機型、分種類、分重點，對主要工藝設備制定操檢合一的計劃，并對設備低保維護作業所包含的清潔、緊固、潤滑、過濾、冷卻進行分級可視化，讓操作人員一目了然，有效提高了巡點檢工作效率，規范了操作方自檢的內容。他結合生產期間發現的設備跑、冒、滴、漏等問題，采取重點監控、責任監管、集中處理相結合的方式，列出工作清單，明確修復內容，嚴格考核發現問題不及時上報的運行班組，對問題處理不完善的班組追究檢修責任，動態跟蹤考核達標，確保設備低保維護工作有序進行。

針對擠壓項目三部8條擠壓生產設備液壓站滲漏油影響安全生產的問題，曹帥率領團隊統籌考慮，制定整改措施。他們把設備緊固和過濾器更換作為整治工作重點，通過多次修理，已穩定控制原來影響較大的電器故障，基本杜絕此類問題。建立完善設備緊固、油箱清理、濾油清理、過濾器更換等臺帳，根據點檢標準周期要求定期實施并記錄，尤其對主剪、供錠器、動梁等部位螺栓進行定期緊固，設備故障率大大降低，有效保證了生產接續。

鞠克江：技術攻關勇亮劍

在同事眼里，鞠克江是一個追求卓越、精益求精的研發技術員，是一個認真負責、一絲不茍的技術能手，也是一個作風嚴謹、做人真誠的共產黨員。

“要么不干，要干就一定干好。”入廠7年以來，鞠克江一直用行動踐行著諾言。2013年，這個公司開展“決戰120天”活動，聚力攻堅軌道交通車體大型鋁型材開發，項目中包含的7系無縫方管、6系大型結構鋁型材，國內擠壓成型技術均無法生產。其中7系大規格鑄棒的生產、7系無縫方管的無熔合口擠壓、6系大型結構鋁型材的模具設計制造及其高精擠壓技術，每一個技術難題的攻克幾乎都屬國內首次突破。研發生產難度之大，可想而知。鞠克江認真翻閱資料，不斷總結經驗，迎難而上，在他的帶動下，技術攻關組每個人都斗志十足，他們秉承著“狼性”團隊作風，明確奮斗目標，不折不扣執行，解決了一個又一個技術難題，成功在規定時間內完成研發任務。

進入2017年，軌道交通類型材開始批量生產，鞠克江全程參與研制和生產工作，在產品試模、模具修模、擠壓生產、現場尺寸控制、時效與性能檢測、客戶使用反饋等環節，獲得了大量工藝技術參數積累，成功解決了“日”字型產品焊合不良、劃傷、產品氧化黑線異色等技術問題。他結合日常工作，編制完成了7系無縫方管擠壓過程控制相關注意事項、動車用型材產品尺寸常遇問題與修模方法、動車用型材生產技術資料收集匯編等技術總結，為后續科技研發留下了寶貴的資料。（米超）