6月30日，中國鋁業在廣西分公司召開“‘標準化+’助推精準管理，實現提質增效”現場會。中國鋁業高級副總裁盧東亮出席會議并講話。中國鋁業副總裁蔣英剛和中鋁公司、中國鋁業相關部室及30家成員企業負責人及鋁加工企業主要負責人等參加會議。

會上，廣西分公司負責人從七個方面對該公司現場管理標準化工作作了詳細介紹，重點介紹了“標準化+黨建”“標準化+安全”“標準化+生產”“標準化+現場”“標準化+點檢”“標準化+檢修”“標準化+設備管理”和“標準化+業務管理”的具體做法。中州鋁業、包頭鋁業、山西華澤和山西華圣負責人分別作了交流發言。

中鋁公司安全環保健康部負責人對安全環保標準化工作提出了具體要求，強調要堅持可視化、可量化、可追溯、可落地的工作原則，通過執行標準，保證規定動作做到位，自選動作不走樣，解決“想不到”“做不好”的難題，讓安全成為習慣，讓干凈成為習慣，讓標準成為習慣，讓習慣更加符合標準，逐步實現領導自律、員工自覺、全員管安全的自主管理目標。

盧東亮對廣西分公司現場管理標準化工作給予充分肯定，并談了三點要求：一是現場管理標準化不容易，但能做好。二是現場管理標準化能做好，但無止境。三是廣西分公司現場管理標準化的做法，具有很強的現實借鑒意義。

盧東亮就踐行“四再一好”、以“標準化+”助推精準管理提出要求：一是要提高認識，堅持定標必高。要將標準化工作作為基礎管理職能、基本管理手段、基本管理方法，舉全員之力、聚全員之智抓好抓實；要將核心技術、專利融入標準中，以高標準引領我國鋁行業產業升級，帶動公司產品、技術、裝備和服務走出國門，提升公司影響力、競爭力和引領力；要使生產運行和經營管理變得簡單高效，提升公司主導產品成本的競爭力。二是要拓展范圍，加大縱深推進。要抓全員標準化，做到人人有標準、人人執行標準，消除組織障礙，促進組織內部縱橫合作，實現崗位職責相依共存；要抓全過程標準化，從設計、原料供應到售后服務各個生產經營環節都要實現標準化；要抓全方位標準化，在繼續夯實已有標準化成果的同時，將拓展標準化范圍作為著力點，使標準化工作不斷向縱深發展。三是提高定力，彰顯推進效果。要以科學方法抓執行，逐步使自覺執行標準成為文化。要自上而下抓執行，中國鋁業每個專業、每個管理層級要圍繞提升經濟效益、提升管理效率，對現有標準執行存在問題的事項進行一次全面梳理，明確一個重點落實的標準化事項，制訂改善計劃。要抓實2017年標準化關鍵事項，各單位要以抓實關鍵事項為突破口，抓出實實在在的效果，樹立以標準促精準的標桿；要按月度組織自評，精準發現并解決問題，確保實現年度目標。（黃  智    黃少華）