6月13日，集團公司黨委書記、董事長李希勇作為省黨代會代表，出席了中國共產黨山東省第十一次代表大會。在會后接受《大眾日報》記者采訪時，李董事長指出：“電鋁公司是兗礦轉型的一個縮影。

時間追溯到2016年10月，電鋁公司旗下年產14萬噸電解鋁廠徹底關停。與之同時，市場持續低迷不振、產能嚴重過剩、環保持續加壓、行業整體虧損……這些現實不容分說地擺在面前，然而電鋁僅用半年時間，集中資源，攻關軌道交通、油氣井鉆桿、汽車輕量化等高端型材市場，今年成為中國標準動車組和韓國地鐵供貨商。”……他們何以突破市場開拓歷史峰值？又何以稱之為兗礦轉型的一個縮影？

以黨旗領航 重樹信心聚合力

2017年初集團公司在加快轉型發展的大局下，將電鋁產業轉型升級發展，作為全面深化改革的重要組成部分。生死關口的嚴峻考驗下，面對集團公司領導關切與厚望，電鋁3千名職工的期盼，怎么辦？怎么走？電鋁新班子答案堅定：依靠管理創新、深挖內部潛力，轉變工作作風，與市場博弈，與困難挫折較量，“三年扭虧這一戰，只能勝不能?。　?

解危先解“心”，他們把打破舊觀念，樹立新思維，統一扭虧意志，重樹信心為應對危機、迎接挑戰的行動指南。為充分發揮黨建工作優勢，制定下發了《全年宣傳思想工作要點》、《進一步加強和改進作風建設意見》等機制性文件。黨政班子帶頭行動，深入基層、走進班組、貼近一線，與職工零距離開展宣傳教育、心貼心化解思想困惑、實打實聽真言解心結。同時，“兗礦電鋁微信公眾號”上線運行，各級干部職工通過微信平臺留言板頻頻發聲，提意見，出建議，有嘆息，也有擔心。新班子從各級干部職工的種種“牢騷”中，沒有失望沒有氣餒，反而是看到了扭虧的信心：對企業責之切，是因為愛之深，只要大家激情還在，電鋁重振就有希望。

在深刻的反思中不斷進步。電鋁領導班子分批組織開展走訪調研、對標先進，帶著對市場形勢和企業現狀的深刻認識，圍繞“三年扭虧”中心任務，以強化干部作風建設為切入點，迅速召開了民主生活會、“兩風”建設工作會、以“揚清風正氣，擔當實干，我在功成”為主題的黨委中心組務虛會……一系列新的發展理念振聾發聵：

“粗放行業精細化”、

“動能轉換不能動搖”

“變‘等靠要’為‘闖敢創’”

用“只為成功想辦法，不為困難找借口”“公平、公正、能力、擔當”的價值理念和行為導向，來化解各類矛盾和問題……”

“任職就要擔責，今天不履職、不擔責，明天將無職可履、無責可擔”，這些是電鋁黨政班子的一致共識，也是對干部職工提出的新期望新要求。

風成于上，習化于下，各單位迅速響應，紛紛叫板固有思維、破除陳舊束縛，以顛覆性思維、市場化手段破解前進中遇到的困難和挑戰。在新思想的引領下，逐步化解“攔路虎”、啃下“硬骨頭”，讓電鋁人重新看到了希望的曙光。

以業績論英雄 激活一池春水

乘集團改革東風，電鋁順勢而為。他們認為，要搞活企業，必須要讓人，這一生產力中“最活躍的因素”真正活躍起來，做好“人”的工作是保持企業充滿活力的先決條件。因此他們堅持“內部培養”為主，“外部延聘”為輔，不斷完善人才規劃、引進、培養、使用、激勵機制，緊扣“人盡其才，才盡其用”的關鍵，全面開展人力資源盤活工作，做強發展支撐。

六月份，依據年度管理人員測評考核結果，在對輕合金領導班子進行調整充實的同時，一大批從基層走出來的年輕“80后”，也脫穎而出走上了領導崗位，這在公司內部引起巨大反響。干部調整，打破論資排輩、平衡照顧等陳舊觀念，用能力說話，以業績論英雄的選人用人機制激活了一潭創業干事春水。同時他們按照“績效第一”的原則，不斷健全完善薪酬分配體系，堅持工資分配與經濟指標完成情況掛鉤考核。在這一“杠桿”作用下，員工的積極性和創造性大大提升，公司各方面工作都取得了前所未有的成績與進步。

今年上半年，輕合金公司按期交付首批標動型材訂單，成功躋身中國標動型材三大供應商；鋁合金鉆桿技術填補國內空白，率先實現擠壓性能合格的鋁合金鉆桿用變徑管材工業化應用；陽極公司在產品微利背景下，開發了中西部、伊朗、馬來西亞等國內、國際客戶6家，月均銷量1.1萬噸，成功實現全面外部市場的轉型；南屯電力公司今年以來持續保持盈利勢頭，超低排放一期項目順利完成168小時試運行，指標達到國家超低排放標準…… 一組組數據，既是“用業績論英雄”的展現，也是“用數字說話”的檢驗，更是在新舊動能轉換這條道路上邁出的堅定步伐。

以精細化管理 倡務實新風

面對嚴酷的市場競爭和與行業對標后的巨大差距，電鋁領導班子敏銳地認識到，推行精細化管理是經濟新常態下獲得新的生存發展能力的必然選擇、必由之路。

他們以“對外提升企業形象、對內提高整體管理水平”為工作目標，以車間現場標準化建設為起點，將治理“現場低標準、態度老毛病、行為壞習慣”作為主攻方向，制定措施，迅速行動。組織機關全體管理人員常態化開展“貼近一線轉作風，擔當實干促發展”活動，每周集中一天時間，采取半天業務督導，半天進班組勞動的形式到輕合金公司現場跟班。一開始，并不是所有人都認可“精細化管理”。有人認為，搞精細化管理就是在“作秀”、“瞎折騰”。 也難怪，突擊清理整治積累多年的“舊賬”， 很多人因此增加了工作量，確實辛苦。但是，當看到勞動付出讓現場逐漸出現舊貌換新顏時，怨言和不理解便拋到了九霄云外。

與此同時，他們以精細化管理深推質量強市戰略，完善質量管理體系，深化質量標準化建設。以輕合金為例，他們根據生產實際和客戶使用要求，以精細化管理重新制定檢驗標準，增加檢驗項目，加強定點檢驗和不定點抽檢頻次，明確產品尺寸、硬度、性能指標等管控重點。僅從產量方面來看，型材產量5月完成1815噸，環比增長35.8%。從產品結構來看，高附加值產品產量753噸，創出建廠以來最好水平，環比增長71%，占當月型材產量41.5%，最大限度確保了高端型材訂單交付。

隨著領導干部現場辦公、帶頭勞動，職工一呼百應，企業精神面貌為之一振，一股務實新風撲面而來，滌蕩著因循守舊的惰氣與暮氣，取而代之的是干事創業的朝氣與銳氣。

回首上半年的工作，艱辛伴著汗水，希望伴著收獲，一路走來，一路豪歌。懷揣著生存發展的夢想與希望，電鋁人相信在集團公司改革發展的磅礴力量推動下，電鋁一定能迎來逆勢發展的新篇章。（魏宏紅）