今年4月份以來，中國鋁業山西分公司緊緊圍繞2017年生產經營任務，聚焦生產薄弱環節和重點經濟技術指標，針對難度大、經濟效益突出的項目實施風險抵押攻關，分階段診斷、跟蹤項目進度，有力地調動了攻關人員的積極性，推動了各攻關項目的實施。

為促進生產提質增效，二季度，山西分公司積極推進成本領先戰略，修訂績效管理方案，對完成全年預算目標中的重點和瓶頸環節，且年效益額在100萬元以上的項目進行掛牌，鼓勵技術干部組建團隊，由項目攻關團隊每名成員繳納一定的抵押金，采用風險抵押的方式破解難題，同時設立風險抵押攻關獎勵，最高將項目年創效益的20%作為獎勵，對完成目標的項目團隊按照考核標準給予重獎。

為保障風險抵押制度順利實施，山西分公司成立考核領導組，對風險抵押項目、項目團隊成員組成、實施方案、績效考核目標、完成情況及抵押金等進行嚴格審核管理；實行項目責任人制，由考核領導組與攻關項目負責人簽訂績效目標責任書，授權項目責任人對攻關各項工作進行全面管理，并采用周總結、月匯報等形式，對項目攻關情況、進度進行跟蹤監督、考核評價獎勵，幫助項目協調解決實際問題，促進攻關目標順利實現。

目前，山西分公司據生產實際情況，已設立提高燒結法熟料凈溶出率、提高拜耳法循環效率、多配吃拜耳法赤泥、降低產汽煤耗等險抵押攻關項目6個，各攻關項目正按方案計劃有條不紊，持續推進。（夏 雷    郭 娜）