今年以來，西南鋁認真貫徹中鋁公司工作會精神，按照中鋁公司統一部署，認真開展“兩金”壓降工作，打好“兩金”壓降攻堅戰，取得較好效果。上半年，西南鋁應收賬款壓降工作完成了中鋁公司下達的指標，降低金屬占用降成本成效明顯。其中，西南鋁在上半年產量同比大幅增加的同時，日均金屬占用與2016年上半年同比下降6.55%，為今年企業降本增效打下了基礎。 

  上半年，面對全球經濟復蘇依然脆弱、復蘇乏力的復雜形勢，鋁加工行業產能嚴重過剩，產品供大于求的矛盾更加突出，市場競爭更加激烈。特別是軍品配套市場的逐步放開，民營企業不惜代價全力進入等諸多困難，西南鋁領導班子審時度勢，正確決策，認真貫徹落實中鋁公司工作會精神，緊緊圍繞“提質量、降成本、調結構、促改革、增收入、控風險”的年度工作主線，多措并舉，全面深化改革，進一步加大工作力度，深入推進“兩金”壓降工作，努力降低企業成本、提高競爭力，確保全年生產經營穩步推進。 

    在應收賬款壓降方面，西南鋁一是嚴格執行應收賬款管理辦法和賒銷客戶信用等級管理辦法，嚴控客戶授信額度，不允許新增不在授信范圍內的應收賬款。二是加大力度與客戶溝通，動態了解客戶經營狀況，積極配合客戶做好年中、年終兩次清盤工作，降低應收賬款。三是建立每筆應收賬款責任到人制度，每月上報中鋁公司兩金壓降專項報表和逾期應收賬款跟蹤表，明確了每筆應收賬款的責任人。四是重點加強逾期應收賬款催收工作，逐戶分析欠款原因，落實責任人，采取多種手段進行催收。做好催收取證工作，符合條件的移交法律顧問室進行專項清收。在此基礎上，西南鋁確定了逾期應收賬款三年清理下降70%、呆滯存貨三年清理下降100%的目標。

      在降低金屬占用方面，西南鋁一是全面推進日均金屬占用管理模式，結合產出計劃測算各單位日均金屬占用指標；二是按照中鋁公司鋁加工事業部“兩金壓縮工作”的統一部署，及時確立公司2017年底金屬占用控制目標，并分階段、分單位對目標進行分解，制定相應的工作方案；三是積極推進金屬占用標準化工作，按公司標準化工作小組要求及時完成旬小結及月度總結報送等工作。四是嚴格執行《呆滯金屬管理辦法》，規范呆滯金屬日常管理，加快流轉，進一步降低無效金屬占用。五是提升廢料消化及處置能力，降低廢料庫存。六是精準采購，降低原材料占用。七是全面實施精準計劃管理，降低在制品占用。八是產銷溝通合作，降低成品庫存。

      下一步，西南鋁將繼續開展好“兩金”壓降工作，降低企業生產經營成本，促進企業良性發展。西南鋁將以模擬連續生產為抓手，繼續推進金屬壓降各項工作。一是指導各生產單位制定模擬連續生產方案，以標準工時、工序標準占用為切入點對在線金屬進行重新梳理，減少工序間等待浪費，降低工序金屬占用；二是繼續清理呆滯金屬，降低無效占用。三是加強廢料管理，拓寬廢料使用消化渠道，提高廢料使用率,加快廢料周轉,全力確保降本增效工作收到實效。（王永川）