近期，中鋁寧夏能源銀星煤業從辦公定制化到生產現場、廠區環境等有明顯改變，室內辦公設備放置規范了，生產現場整潔了，廠區環境明顯好轉，這是該公司自安全生產標準化實施以來又一次質的飛躍。

安全生產標準化實施以來，該公司利用報刊、微信平臺大力宣傳，引導員工樹立“做標準就是保安全、做標準就是促生產、做標準就是創效益”的理念，在全公司圍營造安全生產標準化建設無處不在的濃厚氛圍。

在安全生產標準化實施過程中，該公司狠抓隱患排查治理，逐條對標自查自改，通過大檢查形成警示作用，尤其是井下機電設備，采用動態+靜態常規大檢查，對現場發現的問題下發“五定”整改表，督促立即整改，對查出的安全生產標準化及重大隱患等問題均與現場管理人員績效掛鉤，實行聯責考核；狠抓員工行為管控，實施“三違”人員曝光機制，使“三違”率較同期下降30%。

在安全生產標準化執行方面，該公司推行“一把手”負責制，不斷加大月度獎懲額度的基礎上，對作風扎實、落實到位的區隊或個人給予高額獎勵，對作風漂浮、達標進展緩慢、執行不力、責任不落實、工作不到位的區隊或個人進行高額處罰。（戴建龍）