位于佛山南海獅山鎮(zhèn)的小欖劉邊工業(yè)區(qū)內(nèi)，有一間專營如5G散熱產(chǎn)品、高難度工業(yè)鋁材、新能源汽車抗型材的金屬制品公司，它就是卓爾盛。近日，我們采訪到卓爾盛的總經(jīng)理曹柱天，在詢問是如何為卓爾盛制定品牌定位的策略時(shí)候，他坦言道：“卓爾盛的定位是以質(zhì)量做好質(zhì)量，做好質(zhì)量去贏得市場，去搶占市場！”
佛山電臺(tái)946商學(xué)院 花生視頻 特別策劃 名動(dòng)天下 佛山企業(yè)品牌之路 今期我們請到佛山市卓爾盛金屬制品有限公司 總經(jīng)理 曹柱天 一起來看看他對品牌的理解
要想贏得市場，要想有好的成績，就必須要有嚴(yán)格的管理制度，有嚴(yán)格的過程管控，才能去做好產(chǎn)品。
——曹柱天
目前公司主要是生產(chǎn)一些在市場上別人做不到的、高難度的工業(yè)鋁材，包括以前的手機(jī)外殼，5G產(chǎn)品有難度的散熱器，目前的新能源汽車抗型材等有要求的工業(yè)鋁材。相對其它鋁材來講技術(shù)含量比較高，過程的管控比較難度大一點(diǎn)。
因?yàn)樘貏e小，公差特別小，關(guān)鍵在于擠壓過程中工藝的管控，管控它的溫度、幅度，怎樣去保證這個(gè)圖紙公差，比如5個(gè)C、10個(gè)C，甚至5個(gè)C以內(nèi)，這就是個(gè)技術(shù)問題。卓爾盛很多產(chǎn)品出口的、國內(nèi)的比較高端的供應(yīng)商，日本松下，國內(nèi)的華為、美的里面的一些高端產(chǎn)品我們也在做，做配件，做型材。
目前卓爾盛的產(chǎn)品主要分三類，第一類是顯示器邊框，第二是新能力汽車，第三是5G，目前國家推廣5G，5G產(chǎn)品通信設(shè)備的材料，以及散熱器，主打這些（國外內(nèi)的）。像華為、松下，這些都是幫他們代加工，有很多是我們指定供應(yīng)商，在市場客戶的心目中口碑蠻好，在周邊來說客戶都認(rèn)可我們的質(zhì)量。
無論是設(shè)備的投入、技術(shù)的投入、客戶的開發(fā)以及生產(chǎn)過程的管控、人員培訓(xùn)等，各方面都是在心目中想要的東西。
卓爾盛的定位是以質(zhì)量做好質(zhì)量，做好質(zhì)量去贏得市場，去搶占市場。今天的市場非常大，做的人很多，但是要在這個(gè)市場能夠生存下去，關(guān)鍵還是質(zhì)量，所以我的定位就是質(zhì)量。
第二是精細(xì)化。做好質(zhì)量都是來源于精細(xì)化的管理和過程管控，質(zhì)量不是嘴巴喊出來的，是認(rèn)認(rèn)真真去做出來的。
精細(xì)化管理，首先是從我們高層有這個(gè)理念，才能去帶動(dòng)下面的員工和管理干部。我們作為一個(gè)董事長、總經(jīng)理，有了定位和方向，才能去培訓(xùn)、指導(dǎo)、引導(dǎo)下面的人跟著你步伐和要求去落實(shí)工作。
后續(xù)我們會(huì)將卓爾盛在行業(yè)去做大做強(qiáng)，下一步應(yīng)該是規(guī)劃三到五年自己去買地?cái)U(kuò)大生產(chǎn)。我會(huì)帶領(lǐng)我的全體員工去努力在這個(gè)行業(yè)去做大，在客戶的心中做出口碑，在行業(yè)做出水平。我相信我將來的一天努力，將來的一天產(chǎn)量也可以去超越他們，把它做成一個(gè)百年品牌。
