按照中央和省委關于開展創先爭優活動的總體部署，中鋁青海分公司黨委立足改革發展實際，確定以“轉觀念、抓改革、調結構、促發展”主題實踐活動為載體，以“星級黨支部”創建為依托，緊密圍繞生產經營目標任務，扎實有效地開展創先爭優活動。

　　精心組織，樹立標桿，創先爭優氣氛濃

　　公司黨委堅持創先爭優活動重在基層、重在實踐、重在實效、重在創新的指導思想，對活動進行了周密部署和層層動員，先后通過召開創先爭優活動啟動大會、政工例會、中心組學習等方式學習和傳達上級文件和重要精神，并通過公司局域網將學習資料發放到每一名黨員領導干部，要求認真學習。各黨總支、黨支部也通過“三會一課”、中心組學習、黨員活動日等方式進行了廣泛深入的思想發動，為活動全面啟動、順利開展并取得實效奠定了堅實的思想基礎。

　　創先爭優的核心是用身邊的人、身邊的事樹立起典型。公司黨委高度重視這一行之有效的方法，積極選樹典型。充分利用內部報紙、網站、電視、廣播、板報等宣傳載體，大力宣傳開展創先爭優活動的好經驗、好做法和在活動中涌現出的先進基層黨組織和優秀共產黨員的先進事跡，起到了榜樣示范、典型引路的作用。

　　找準切入點，創先爭優起步快

　　公司黨委從2007年開始開展“星級黨支部”創建活動，活動將生產經營任務、班子建設、黨員隊伍建設、職工隊伍建設等內容融為一體，使基層黨建工作更加貼近生產、貼近實際、貼近職工群眾，服務生產建設的能力顯著增強。在今年開展的創先爭優活動中，公司黨委將“星級黨支部”創建活動作為重要切入點，既延續了過去的好經驗、好做法，也使創先爭優活動一開始便有了很高的起點，有了開展活動的平臺，很快進入了快車道。

　　為了更好地開展“星級黨支部”創建活動，公司黨委重新確定了活動的指導思想和創建目標，制訂了創建工作實施方案和考核實施細則，要求創建活動要以創先爭優活動和爭創“四強”黨組織、爭做“四優”共產黨員要求為目標，以規范黨支部建設、夯實黨支部基礎管理為目標，堅持以人為本、貼近實際、注重實效、多辦實事的原則。在“星級黨支部”創建中，從一星黨支部起步，實行逐級申報、逐級升級、逐級命名的辦法，使黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用得到更好的發揮，為促進企業黨建和生產經營工作健康發展注入了活力。

　　創建活動中，公司黨委充分尊重基層黨組織和廣大黨員的首創精神，鼓勵他們在實踐中積極探索、勇于創新，不斷完善工作思路和具體辦法，不斷提高活動的質量和水平，為基層黨組織和廣大黨員開展活動、發揮作用拓寬渠道、搭建平臺、創造條件。如物資配送中心從安全生產、工作業績、隊伍和諧、文明生產、現場環境等五個方面量化、細化了創建活動的考核內容和評定標準，實行百分制考核和民主測評，以工作實績為依據，對創建活動實行動態管理。

　　以主題實踐活動為載體，以完成“紅線指標”為重心，創先爭優動力足

　　根據中鋁公司的安排部署，青海分公司于今年4月開始深入開展“轉觀念、抓改革、調結構、促發展”主題實踐各階段活動。主題實踐活動開展后，在全體職工中大力開展了形勢教育、觀念教育、職業素質教育，使廣大員工充分認識到管理改革創新是公司發展的內在要求，認識到與先進企業進行對標準找差距是求生存發展的必然手段，樹立了競爭的觀念、效益的觀念、市場的觀念，樹立了效益、利潤是企業的生存法則的觀念，并為職工搭建了各種學技術、提技能的工作和學習平臺，幫助員工學習、掌握良好的職業技能。各單位緊密聯系生產實際，創新主題實踐活動形式，圍繞生產經營開展活動，在員工之間、部門之間、單位之間，形成了比、學、趕、超的良好工作和學習氛圍。期間，公司及所屬二級單位第一負責人專題研究主題實踐活動97次，組織中心組學習交流58次，形成學習心得3561篇，提交工作建議240份，開展專題講座41次，確立重點調研題目37個，完成調研報告89篇，解決實際問題71項。7月底，公司黨委要求將主題實踐活動作為創先爭優的載體，使創先爭優活動有了更為廣闊的開展平臺和堅實的基礎。

　　7月下旬，中鋁公司下達“紅線指標”后，青海分公司又將完成公司“紅線指標”作為主題實踐活動的載體。各級黨組織迅速行動起來，通過多種形式深入開展挖潛降本增效宣傳，積極營造堅決打好挖潛降本增效攻堅戰的氛圍；組織黨員開展形式多樣的活動，如第一電解廠黨總支在全體黨員中開展了“黨員立功爭先、確保紅線目標”的活動，炭素廠煅燒車間黨支部在下屬5個黨小組間開展了以“三比三看”為內容的“紅線指標”對比競賽活動，通過黨員帶動和引導全體職工共同投入到確保“紅線指標”的工作中，8—10月均完成了當月“紅線指標”。

　　聯系實際，形式多樣，創先爭優成果大

　　公司黨委采取切實有效的措施，把創先爭優的重點放在“爭”、“創”上，把切實解決實際問題和破解生產經營難題貫穿于創先爭優活動始終，積極組織黨員開展難點工作攻關、重點工作攻堅，黨員崗位定責、崗位承諾等實踐活動。各總支、各支部均確定了為黨員和員工辦實事的項目，并向黨員、員工作出公開承諾。所有黨員都制定了個人爭優計劃，從崗位實際出發提出了具體承諾事項。

　　各級黨組織開展了形式多樣的“創先爭優”活動。爐修廠黨總支要求各支部做到“六個好”(支部班子好、黨員隊伍好、工作機制好、工作業績好、深入群眾好、群眾反映好)，全體黨員要努力做到“六帶頭”(帶頭學習提高、帶頭爭創佳績、帶頭遵章守紀、帶頭弘揚正氣、帶頭服務群眾、帶頭做好節約)，將活動落實在行動上。鑄造廠黨總支圍繞扁錠質量合格率較低的現狀，成立黨員攻關小組，使熔次合格率提高到97%以上，一次澆鑄合格率提高到95%以上，扁錠產量和質量實現了新的突破。第一電解廠二車間黨支部組織黨員開展降低鋁電解生產無功能耗的黨員立功競賽活動，在持續優化技術條件的同時，改進陽極效應控制參數，在可控范圍內使效應持續時間縮短到原來的1/3，效應系數降低一半，效應分攤電壓降低到1mv左右，效果明顯。

　　據統計，創先爭優活動開展以來，黨員提交合理化建議317條、實施小改小革71項、修舊利廢30多萬元，公司各級黨組織公開承諾事項89項，各總支、支部建立黨員責任區142個、建立黨員先鋒崗55個、建立黨員示范崗134個，為職工辦實事、好事37件，在公司生產經營任務的完成中發揮了黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。

　　務實創新 開拓進取

　　近年來，中鋁青海分公司黨委按照科學發展觀的要求，大膽探索，積極創新，圍繞生產經營中心工作，走出了一條以黨建促生產、以黨建促發展的新路子。公司連續19年被評為青海省財政支柱企業或上繳利稅大戶；2009年公司首次榮獲“青海省最具影響力十大誠信企業”稱號，同時獲得“全省保增長促發展先進企業”稱號。

　　務實創新，提升黨建工作水平

　　公司黨委充分發揮政治核心作用，始終把加強黨員領導干部的思想建設放在首位，堅持和完善黨委中心組學習、干部理論學習、民主生活會和政工例會制度，把主要精力放在研究和解決公司改革發展穩定的重大問題上。為進一步提高干部素質，公司黨委還為各黨總支配發了《六個為什么》、《中國特色社會主義理論體系——黨員干部讀本》、《2009年理論熱點面對面》等學習材料，加強對二級單位中心組學習指導，提高了學習效果。

　　在創建“四好”領導班子活動中，公司黨委堅持繼承與創新并重，積極倡導“大事講原則、小事講風格、工作講配合、同志講感情、和諧共事、融洽相處”的工作作風，增強了領導班子的凝聚力、戰斗力和執行力，在打贏“控虧增盈和改革重組”兩場攻堅戰中發揮了領導核心作用和表率示范作用。

　　今年以來，公司黨委圍繞生產經營實際，以全面完成“紅線指標”為載體，積極開展以“四強”、“四優”為主要內容的創先爭優活動，深入推進“星級黨支部”創建工作，不斷加強基層黨組織建設。結合公司“紅線指標”，積極組織黨員開展難點工作攻關、重點工作攻堅、黨員崗位定責、崗位承諾等實踐活動，在提高公司核心競爭力、破解生產經營難題、實現改革發展目標、維護職工隊伍穩定等方面取得了實效。同時，公司黨委堅持“黨建帶工建、黨建帶團建”的工作思路，充分發揮工會、共青團組織作用，幫助解決實際問題，形成和諧氛圍，整體功能得到充分發揮。

　　加強監督，推進黨風廉政建設

　　公司紀委深入貫徹中紀委十七屆五次全會、省紀委十一屆四次全會和中鋁公司黨風和反腐倡廉建設工作會議精神，認真落實黨風廉政建設責任制，嚴格執行《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》，全力推進懲治和預防腐敗體系建設，制定出臺了《中鋁青海企業建立健全教育、制度、監督并重的懲治和預防腐敗體系實施細則》、《關于黨風廉政建設責任制實施辦法》、《黨風廉政建設目標考核獎罰辦法》等一系列規章制度，強化監督，從源頭上防止腐敗。同時，圍繞招標管理、合同管理扎實開展效能監察，發揮了完善制度、堵塞漏洞、提高執行力的作用。

　　按照“為民、務實、清廉”的要求，公司紀委先后開展了以“八增強一樹立”為主要內容的“作風建設年”活動，以“做黨的忠誠衛士、當群眾的貼心人”為主題的黨員領導干部黨性、黨風、黨紀教育，以“樹新風、揚正氣、促廉潔”為主題的反腐倡廉宣傳教育月活動和“進班子、進支部、進班組、進崗位、進家庭”五進活動，組織開展了反腐倡廉教育片展播、廉潔之聲演講、廉潔文化書畫攝影展、讀書思廉、算好“七本帳”、家庭助廉等多項活動。2009年，公司紀委為各級領導干部講黨課或作反腐倡廉專題報告11場次，開展警示、案例教育37次，大大增強了領導干部的廉潔從業意識，推進了公司黨風廉政建設。

　　凝心聚力，推動和諧發展

　　公司黨委以建立職工核心價值觀為目標，深入推動《員工職業道德行為準則》、《職工獎懲制度》的實施。自2006年以來，公司先后對330多項各級各類小改小革、發明創造進行了表彰獎勵，獎勵人數達1300多人次。公司每年還選送優秀員工接受在職教育，為生產骨干拓寬文化知識視野，提高職業技能暢通了渠道。同時，積極推進“六型”班組建設，增強基層班組的團隊學習能力、創新能力和執行能力。

　　在“轉觀念、抓改革、調結構、促發展”主題實踐活動中，公司把大力開展“形勢教育、觀念教育和職業素質教育”作為活動的重要載體，通過舉辦“全員保盈利，跨越生死線”系列主題宣講、“感恩、責任、奉獻”演講賽等活動，教育職工干一行、愛一行、精一行，爭做本崗位、本專業的骨干、能手、專家。近年來，公司內涌現出了全國三八紅旗集體、中央企業紅旗班組、全國五一勞動獎章、有色金屬行業勞動模范、青海省勞動模范、全國技術能手、中央企業青年崗位能手、中鋁公司優秀共產黨等一大批愛崗敬業、無私奉獻的先進典型。公司利用報紙、電視、廣播、網站等文化陣地對先進典型進行廣泛宣傳，樹立榜樣，倡導積極向上的文化氛圍。

　　在“構建和諧企業”主題活動中， “職工小家”建設、“讓家屬走進電解”、“職工受表彰、家屬共分享”等，為企業、職工和職工家庭之間加強溝通和理解搭建了一座溫馨和諧的橋梁。在新中國成立60周年之際，公司黨委把“弘揚愛國主義，共建和諧企業”作為慶祝活動主題，通過紅歌大合唱、詩歌朗誦會、板報展等活動，廣泛開展“愛黨、愛國、愛廠、愛崗”宣傳教育，使廣大干部職工牢固樹立“廠興我榮我富，廠衰我恥我貧”的主人翁意識，凝聚力量、提振信心，為實現公司和諧穩定發展奠定良好的基礎。

　　關注民生，密切黨群、干群關系

　　一直以來，公司黨委緊緊圍繞“發展依靠職工群眾、發展為了職工群眾、發展成果由職工群眾共享”這一中心實施“民心工程”。2007年，公司投資480萬元建設生活區基礎設施，極大地改善了職工生活環境。2009年，公司在全球金融危機、資金十分困難的情況下，投入159萬元對生活區市場進行改造，投資近200萬元在廠區、生活區安裝了電子監控設施，加強了治安工作，為建設“平安青鋁、和諧青鋁”創造了良好的社區環境。近年來，公司困難職工幫扶中心本著“扶貧濟困、救急濟難、長期堅持”的原則，對700余戶(次)困難家庭實施了幫扶和救助。僅2009年，公司就對400余戶困難家庭進行幫扶，幫扶金額達53萬元。今年以來，公司認真落實年初職代會精神，本著為職工辦好事、辦實事的原則，花大力氣先后解決了職工通勤、省一級醫療保險、困難職工幫扶、食堂服務等職工關心的熱點和難點問題。這一系列惠民舉措增強了廣大干部職工對公司未來發展的信心，堅定了戰勝一切困難的信念。

　　凝心聚力 潤物無聲

　　近年來，中鋁青海分公司經歷了鋁行業冷暖的潮起潮落，經歷了改革重組的次次陣痛。在過去的幾年中，公司黨委深入開展宣傳思想政治工作，深化文化建設，保持安全穩定，組織和帶領廣大員工奮力拼搏，勤奮工作，有力推動了公司各項指標和任務的順利完成。

　　抓準“切入點” ， 在宣講改革政策上做文章

　　為保證改革發展的順利推進，公司黨委始終堅持以人為本，營造和諧向上的內部環境，促進了企業的平穩發展。

　　首先，公司黨委充分發揮各種媒體的輿論導向功能，在企業內部報紙、廣播、電視、局域網等開設專欄專題，對員工進行宣傳教育，引導員工正確認識形勢，理性看待企業發展中的機遇和挑戰。

　　在公司黨委每月一次的政工例會上，公司黨政領導與政工人員“零距離”溝通，聽取員工在改革重組方面的意見和建議。員工們開誠布公地談問題，領導干部面對面地回答。“交心會”使公司領導及時掌握了信息，為制定合理的改革重組方案奠定了基礎。言路通，氣則順；氣順，心則和。公司黨委言路暢通，作風民主，使干群距離更貼近，關系更融洽，凝聚力更強。

　　同時，各級黨組織也充分發揮基層黨組織的政治優勢，通過班前會、支部生活會等形式，向職工宣傳企業實際和改革的目的，突出正面引導，加強員工思想教育，消除員工的思想誤區，加大改革的力度。由于宣傳教育到位，思想政治工作以理服人，細致入微，入情入腦，實事求是，不遮不掩，員工的一些過激言行得到了超前和及時的平抑，改革贏得了廣大員工的認同。在2009年的職代會上，《中國鋁業青海分公司改革重組人員安置辦法》高票通過，接著公司兩企業合并、機構重組、人員精簡、管理人員競聘、富裕人員安置等工作穩妥推進。通過合并重組，公司處級機構精簡了43.6%；管理部室科級機構全部撤銷，管理人員精簡了39%；生產及輔助生產單位管理科室精簡了54%，人員精簡了47%，從根本上改變了管理中存在的“兩多(高)一低”的現象，增強了企業活力，提高了企業的競爭力。

　　找準“著力點”，在求真務實上下功夫

　　在實施管理機構合并過程中，員工隊伍中存在著吃慣了“大鍋飯”不想改、基層管理人員存在有怕丟權丟利不愿改的思想障礙。公司黨政主要負責人與員工實行“點”到“點”的“鏈接”，不但召開不同層次的座談會，黨委領導還多次帶領黨委工作部、工會等部門的負責同志與基層管理人員和轉崗員工進行面對面的交流，使基層管理人員正確認識改革，轉崗員工正確對待改革，積極投身改革，為企業的穩定起到了良好的作用。在基層管理人員競聘中，249人參加了119個崗位的競聘，110人成功走上了基層管理崗位。通過競爭，年輕的管理人員看到了自己的不足，明確了今后的努力方向；通過競爭，員工們增強了危機意識、學習意識和“時刻準備競爭上崗”的意識，使“干什么、學什么；缺什么、補什么”成為員工的內在要求，出現了“不用揚鞭自奮蹄”的可喜氛圍。

　　夯實“落腳點”，在促進健康發展上尋抓手

　　隨著企業機構改革的不斷深化，少數部門負責人產生了“思想政治工作還管用嗎”、“落腳點又在哪里”的疑惑。公司黨委用行動作了很好的詮釋：不僅管用，而且還要強化，落腳點在于促進企業的發展。一方面，公司黨委以創先爭優活動為載體，努力使思想工作成為改革的“助力器”。電解一車間黨支部緊緊圍繞今年公司下達的“紅線指標”，開展了以“節能降本增效，黨員先行”為主題的創先爭優活動。黨員張剛在工作之余主動擔負起車間電解生產使用工具的修舊利廢工作，一個月時間就修舊再利用打殼汽缸10臺次、下料器8臺次、打殼錘頭60余件、打殼電磁閥20多個、電解用大鉤50個，修舊利廢價值達15000余元。另一方面，公司黨委通過關心員工生活，改善生活設施，解決通勤和醫療改革問題，增強職工的凝聚力，使企業改革中的思想工作與企業的發展更加合拍。逢年過節，公司黨委一班人都要慰問困難職工和離退休干部，各級黨組織在員工生病、住院時都要去看望，堅持給年老體弱、長期生病的職工以困難補助，為員工送生日賀卡和生日禮品……不僅解決了員工的家庭困難，更縮短了人與人之間的心理距離，密切了黨群關系，增強了思想政治工作的實效性，收到了“潤物細無聲”的效果。夯實思想政治工作的落腳點，換來的是員工隊伍素質高、思想穩，企業經濟效益好：今年1至10月份，公司鋁錠99.70%以上率連續實現100%；陽極炭塊一級品率同比提高16.39%，炭塊綜合合格率在中鋁排名第一。

　　通過對切入點、著力點、落腳點的準確把握，黨的政治優勢、組織優勢和群眾優勢得到了充分發揮，為推動企業發展、構建和諧企業提供了有力支撐。